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１０．昨年のカンファレンスで中野社長より、J1昇格後5年以内で国内タイトル奪取がクラブ目標』との発言がありましたが、この為に、クラブ自身、そして我々サポーター自身として、何をすべきか？何が出来るのか？ご意見をお聞かせください。
クラブに対して・・・該当 587 件：
- (30代,男)
強化策には長期的なもの、短期的なもの２種類があると思います。昨年のカンファレンスで、中野社長は「５年以内の国内タイトル奪取を目標にする」と明言しました。あれから１年が経過しました。昨シーズン、戦い方は見ていても「これから進んでいく方向性としては悪く無い」と感じるものの、順位は決して褒められたものではありませんでした。目標としている年まであと４年となり、より具体的なプランを多くの人に示すべき時期にきているのではないかと思っています。短・中・長期的な強化計画についてチームが何をしていくのか。またサポーターが何かを手伝えることはないのかを示して欲しいと思います。
- (30代,男)
カンファレンスのときだけでなく、常に月一回ぐらいのサポーターとの定例会をひらいていってオープンな感じの関係になって欲しい。
タイトル奪取も、もちろんだが、冬場の室内練習場みたいなものをつっくて欲しい。
契約満了の際の対応にもう少し配慮して欲しい。
- (40代,男)
長期展望を見据えた下部組織の育成の充実。
ユース年代の，スカウティングの強化。
クラブ運営の更なる透明化。
- (30代,女)
若手の育成・強化。特にユースからトップチームに上がってきてほしい。
- (40代,男)
若い選手の育成。当然ユースを含む。
- (20代,女)
若手の育成
- (60代,女)
選手の怪我に対しての対応が悪い
手術の時期を逃して戦力外・・・これはないでしょう
守備を充実して欲しい（今回の補強で考えているのかなと明かりは見えた）
- (40代,男)
・中越在住なので入場料より交通費が高い。招待券の割合を減らしてでも、入場＋交通費コミコミ割り引きのチケット企画があればいい。（イオンのバスは金額的にはお得感がない）
・平日開催の試合開始時間は21：00頃からにならないか。中越では仕事が終わってからいけない。
・リーグ戦後、なでしこを見れるダブルヘッダーは組まないのか？
・夕方のアルビを取り上げるＴＶ番組の時間が重なるテレビ局がある。クラブが音頭をとって時間枠を調整できないか？できれば夕方だけでなく深夜に放送してくれるような番組もあってほしい。
- (10代,男)
プレースキッカーを是非獲っていただきたいです。
- (20代,男)
一貫した方向性を持っていってほしい
- (10代,男)
もっと育成面に対してキチンとしてほしい。シンガポールとか・・・。ジェフみたいにJFLの方がよっぽどいいと思う。あと、練習場の夜間用の電気とか、できれば室内練習場も視野に入れてほしい。
- (30代,男)
選手層をあつくしてほしい。
- (40代,男)
Nの抽選をやめてほしい
- (20代,男)
コンスタントに戦力が補強できるように下部組織を強化してもらいたい。
- (30代,男)
秋春開催への移行は断固阻止して欲しい。この件に関しての今回のアンケートの質問は意味を取り違えかねない。一サポーターとして、天気が悪かろうがスタジアムへは必ず行く。だが、それが秋春開催になってもいいというのとは全く違うと思う。この質問は、暗に秋春開催を新潟サポーターも甘んじて受けるという結果にまとめられるんじゃないのかと、答えていて凄く怖かったです。
- (30代,男)
①下部組織の充実と育成の強化（次代のアルビを担う選手の育成は不可欠）
②故障者に対するメディカル体制の充実（新潟の故障者の復帰は他クラブと比較して遅いような印象をうける）
③①と関連するがアルビレックス新潟Sの位置づけの再確認
- (40代,女)
インフォメーションが遅く、イベント等に参加したくても泣く泣く諦める事が多数あった。
モバイルサイトも出来たので、インフォメーションの充実を望みます。
高額のシーズンパスを持っている人に、優遇措置があっても良いのではないか。
毎試合ボランティアの方には頭が下がりますが、入場時のバーコード読み取りには毎回泣かされます。
パスを購入4年半皆勤ですが、ピンバッジはやっと昨年暮れに家族も皆勤なのに1個だけ届きました。
ちょっと残念です。
- (40代,男)
選手の為に施設の充実を図る等で、有名選手はもちろん、これからプロを目指す選手たちが新潟でプレ－したいと言ってもらえる様にならなければいけないと思う。
運営していく為に収益を上げていかなければならないと思うが、シ－ズンパスの値上げも必要だと思う。また、招待券の配布も良いが５００円以上の募金をお願いしてはどうなのか。スタジアム内での飲食物をもっと充実させ、アウェ－からのサポ－タ－に新潟そのものをもっと知ってもらう。（ゲ－ム終了後はこんなお店に行ってみたら、お酒は○○が美味しい等）
とにかく選手の為が一番。
- (30代,男)
より選手に信用してもらえるクラブ経営を目指してください。
タイトル奪取を目標とするには、現状よりももっと選手を育て、大切にする姿勢が必要になるかと思います。大切にするといっても甘やかすのはなしで、一人の人間として大切にし、敬う姿勢を表（メディアその他）に出していく必要があるかと思います。
それをして、選手とともに歩んでいけるのではと思います。
よりサポータに信用してもらえるクラブとなってください
残念ながら、クラブの方々のご意見が表にとどいておりません。
裏で「こんなことをしたい」「このように考えている」といったことを
お話になっていても、表にだしてサポータに届かなければ、それは考えてないことと同じ
であると考えております。
クラブの考えを表に出していくことによって、共通の意識が生まれてくるものだと思いますし、我々も積極的な協力ができるのではないかと考えております。
- (30代,男)
今後優勝争いをしない限り、観客数の減少が予想される中、魅力ある試合は当然だけど試合以外でも観戦に行って良かったという満足感を得れる環境作りが必要なのかもしれません。公園内でオフィシャルショップ・レストランの整備。子供や年配の方をターゲットとした試合ごとに変わる物産市。チケット代を上げても構わないので、来場の記念となる応援グッズの配布など。いかに観客数を減らさないかが、目先の目標としては必要ではないかと思います。
- (30代,男)
県全体でのサッカーレベルの向上に一躍かってほしい。
（子供から大人まで）
- (30代,男)
メンタル強化の為の専門家を常駐させては？気持ちで負けていたという様な言葉が、選手から多く出ていたと思うので。
- (30代,男)
観客動員に関しては、浦和と並んでJリーグトップクラスと言われてますが、やはり勢いは落ちてきていると思います。
普通に生活してれば、さまざまな用事がありますから、ホームゲーム皆勤賞という人は稀ではないでしょうか。
アルビレックスはサッカー以外にもバスケや野球チームがあり、それぞれ違った面白さがあるので、時間が許す限り、バスケも野球もレディースも応援したいと思っています。
ですから日程が重なってしまいますと、どれかを諦めないといけません。
クラブの努力では限界があるでしょうが、そこらへんをうまく調整していただきたいです。
新潟県はまだ土曜日に仕事をしてる方が多いと思うので、なるべく日曜開催にするとか。
サッカーのおかげで友だちもたくさんできました。
でも、それぞれ応援するゾーンが違うので、おしゃべりするためにはスタジアムの外に集まらないといけません。
指定席の人はいいでしょうが、わたしのように自由席だと、困ります。
原則、席取りは禁止ですしね。
いろいろな事情があるでしょうが、セクターフェンスを解放してもらえないでしょうか？
たくさんの仲間と情報交換ができたり、スタジアムのグルメを楽しめるということになると、ホームゲームの観戦の楽しみが増えます。
ちょっと無理してでも仲間に会えるなら行こうかな？ と思います。
魅力あるイベントを開催するのもひとつの方法ですが、基本はサッカー観戦です。
仲間とともにお酒を飲み、サッカーの話題で笑い声が絶えないような、そんなスタジアムになってもらいたいです。
- (30代,男)
方向性の明確化
- (50代,女)
「選手は宝、みんなうちの子」と思って選手を溺愛して欲しい。ケガの癒えてない選手の戦力外通報などは気の毒。ぬれた体での長時間サインは体を壊します、ケアが第一。選手が意気に感じて戦ってくれるクラブを作る、その結果がタイトルになると思う。戦ってくれるのは選手。人生をかけて厳しいトレーニングをしている人を、尊敬を持って見られる環境を作ってあげてください。身近に見られるのは本当はとても嬉しいですが・・。
- (50代,女)
タイトル奪取を目標とするのはとても心強くて頼もしいと思います。地方クラブの新潟は地域の愛、応援なくしては成り立たなかったと思います。アルビは県民の夢・希望です。これからも地域愛を忘れないでクラブを運営していただきたいです。みんなが同じ方向を向いていればこそ、きっと夢も叶うんだと思います。
- (40代,女)
選手達のケアをしかりしてもらいたい
- (30代,男)
アルビレックス新潟ユースの強化が必要だと思います。
ユースからトップチームに昇格した選手は今の所１人しかいません。
他のクラブから若手を獲得してアルビの戦力ＵＰをしていますが、
そうするにも移籍金などがかかってしまいます。
その負担を少なくするため、アルビユースの選手育成強化は必須だと思います。
- (20代,男)
タイトルをとる目標のための補強をしてほしい。
- (30代,女)
日常で使えるグッズを沢山増やす。（色々な選手の物なども含め）
各スポンサー様の商品をスタジアムで販売してほしい。
観戦客が、また来たくなるようなイベント（試合前）サポーターと一緒に盛り上がれるイベントであってほしい。
- (20代,男)
ユース、シンガポールの選手をもっと活用してほしい。
- (30代,男)
分相応の努力は認めるが、それだけでは、タイトルはとれない。
せっかく良いサッカーをしているのだから、
多少ムリ（お金を使って）をしてでも、人を惹きつけるような、選手を獲得・育成して、
”新潟の地域”の枠にとらわれない。全国的なチームを目指してほしい。
- (40代,男)
スタジアムで応援するのみ
- (10代,男)
もっとサポーターを楽しませるイベントを行ってほしい
- (30代,男)
○少なくともホームでは負けないこと。このためにはホームでの圧倒的な応援、雰囲気作りが必要。
○観客が楽しみにしているのは試合の内容が一番ですが、それだけでなく試合前のコンサートや、ゲームなど複数の楽しみがあれば「いくとおもしろい」とワクワクできると思います。「ワクワク」する気持ちをお願いします。
○さらなるファンの広がりを求めるのなら、難しいかもしれませんが、年に１～２回でいいですから「新潟市」以外の場所で試合を、アルビの試合をやるべきではないでしょうか。（アルビで盛り上がっているのは「新潟市」だけというやっかみがある）
○渋滞対策ですが、そもそも人も車も集まっている中心奥深くまでバスを入れて、そこから出すこと自体無理があるかなと思います。観客はある程度歩くことに慣れていると思いますから、たとえば帰りの場合、スタジアムから弁天橋まで歩いてもらって、弁天橋（NSG学校）から駅までシャトルバスにする（直線だから回転が速い）、同様に鳥屋野潟公園鐘木地区駐車場まで歩いてもらって、同駐車場からシャトルバス→県庁（駐車場）まで などすれば分散化が図れるのではないでしょうか。
- (40代,男)
５年でタイトル奪取は難しいと思います。常にひたむきさが伝わるプレイを選手にはしてもらいたいです。
- (40代,男)
県庁方面からもシャトルバスを走らせてほしい。
- (30代,男)
少し外れますが、悪天候時のN抽選の方法は今後も、あの方法なのでしょうか？特に最終戦でクラブ主催を名目上とはいえ放棄し一部サポに運営を渡した形にしていたのは疑問です（なぜあの罵声を聞かなければならないのか）。夏頃？の大雨時の、抽選券チェックはしないが二次の色決めのみを行った時の方がまだマシ。正直、抽選方法にも疑問がかなりあるのに、あのような事が続くのでは辟易する。
- (20代,女)
練習施設の改善。
室内練習場の建設。
- (50代,男)
本当にタイトルをねらっているのか?
ただJ1残留のみをねらっているようにしか思えない。
- (30代,男)
昨年度の入場者数が減っているのは動かぬ事実だと思う。このまま入場者数が落ち続けていくと、タイトルどころではなくなってしまうのではないか？ 私自身はそうは思わないが、他多数のファンやサポーターにとって、アルビレックスの魅力が減ってるという結果が入場者の数に出てると思う。 そういう意味でクラブは正しい方向に進んでいるのだろうか？
- (40代,男)
・資金獲得（予算規模拡大）のための活動強化
・サッカー界に精通したＧＭのポジションの設置
・目標達成のための具体的なアクションプランの作成
・冬季間、悪天候時の練習環境の整備
・育成部門の強化
・財務状況の透明化
- (30代,男)
目先の目標よりも中長期的なビジョンをもっと示して欲しいです。
ただ単に強ければいいのか!?そんなことはなくて、強くなる、あるいは成長する過程が大切だと思う。
具体的には、もっと育成に力を入れて欲しい。特にユース年代の育成を真剣に考えて欲しい。
その為には、もっと良い指導者を招聘すべきだと思います。新潟県全体のサッカーレベル底上げの為に、もっとアルビレックスが先導して欲しい。
新潟という地域性を考えたら、今後クラブが発展するためには、生え抜きの選手を育成していくことが必須だと考えます。そうじゃなければサポーターの数は減少していくと思う。少なくとも私は、寄せ集めの補強で強くなってもなんの魅力も感じません。
それと現社長の経営戦略がハッキリと見えてこないことは、かなり問題があります。
前社長が招待券で集客した人達をどう収入に結びつけるのか!?
集客減少しているのに、また招待券を増やしてもそれは問題解決にはならないはずです。
- (40代,男)
中野社長が昨年のカンファレンスで「昇格後５年で国内タイトルを獲る」と明言した以上は後２シ－ズンで結果を求める為の具体的行動が必要と考えます。（クラブとしては当然取り組んでいると思いますが・・）２００６年シ－ズン後の選手の解雇状況を見れば、２００７年の選手補強が節目と思います。現実の問題として費用が不足ならばスポンサ－各企業への交渉と平行して入場料収入増の対策を考慮するべきです。今までの後援会・サポ－タ－クラブ制度の見直しも必要不可欠と考えます。バルサや鹿島のようなソシオ制度も考えるべきでしょう。つまりはクラブの経営基盤を強化してゆかないと（収入を増やすという意味で）タイトル獲得は絵に描いた餅です。お願いしたいのはフロントに会社経営のプロとしての人材を外部から招聘する事を望みます。サッカ－だけの専門家の集まりではいずれ限界がきます。組織として更なる改革向上を望みます。観客がホ－ムの試合に足を運びたくなる環境を更に創造性豊かに構築して下さい。昨年シ－ズンの試合前のイベントで早くスワンに行こうと思う内容があったかというとありませんでした。正直選手がアップに出て来るまではサポ同士で歓談する以外は退屈な時間でした。選手雇用につぃて＝施設や練習環境は見違えるほどよくなったと思いますが、選手がスワンでの動員環境以外でも新潟でプレ－したいと思う環境を構築願います。新潟なら選手層が薄いから試合に出る事が出来るからだけで選ばれている現実に目を向けて下さい。今だけならそれでよいかもしれませんが、優勝を争うクラブを目標にしている以上はそれでは成長は望めません。私は正直中野社長が５年でタイトルと仰った時に今の環境では到底無理だと感じました。社長以下スタッフが進退をかける位の覚悟で臨まなけらばいけないと断言いたします。鈴木監督の続投については理解できますが、実際の成績から評価されるならば厳しい査定が行われるべきでしょう。支離滅裂な長文で失礼致しました。本年も変わらずアルビレックス新潟を愛し応援して参ります。
- (40代,女)
クラブハウスの練習場の照明設置・室内練習場の建設。
- (30代,女)
選手の放出・獲得について、説明が欲しい。やはり選手一人一人魅力があり、その選手が集まってチームになっているので、試合の勝ち負けだけではなくその選手も見てる訳で、説明があるともっと納得して応援も出来るのではないかと考えます。
- (30代,男)
サッカーの質を高めることはむろん最優先すべきだが、クラブスポーツが地域に根付くことのメリットを、新潟県内外にかかわらずもっと発信して欲しい。
- (30代,男)
明確な選手補強とユース等の下部組織の選手育成。クラブハウス等、選手に一番身近なところにお金を使ってほしい。
- (40代,女)
もっとクラブ側の考えや方針、計画などを明確にサポーターにも伝えてほしい。
希望概念だけなら、なんとでもいえる。
- (30代,男)
・シンガポールの意味がよくわからない。現状を見ればお金の無駄だと思う。アルビの強化費などに回したほうがよいのでは。
- (40代,男)
ユース、アルビレックスSなどからの昇格選手がいない、あるいは定着しない（翌年解雇ばかり）現状をどう認識しているのか。シンガポールリーグは、Jで活躍できる選手を育成する場として適当なのか、あるいは、クラブとしてメリットがあるのか。トップチームの目標は示されているが、育成部門でのビジョン・目標に言及してほしい。コンスタントに下部組織から選手が出てこないうちは、上位定着・長期的集客は難しい。
経済的基盤を強化するために、サポータが気持ちよくお金を落とす受け皿（グッズ・イベント、スポンサータイアップ商品等）の企画を強化すべし。
- (30代,男)
４２０００人のサポーターは我々サポーターにとっても誇りではあるが、その為に無料券の大量発券は悪循環を生んでると思う。
観戦に行きたい人が『○○戦行きたいから、何処かから無料券調達しよう』と無料券をアテにしている人が少なくありません。
S席の市町村枠などは、子供達も多く家族単位で訪れるようだし、スポンサー枠もスポンサー様が出資しての事なので良いと思いますが、NSGの単位取得枠などのように行きたい人が行きたくない人の枠を借りるのはダメだと思います。
無料券も有効利用し、悪循環に陥らないようにしてもらいたいです。
入場料収入をみすみす減らすのはもったいないです！
そしてサポーターと共に、地に足を着け発展していって欲しいです。
なお、アルビは選手に対しての扱いが冷たいような言われかたは、いかがなものかと・・
本当ならば、その辺りも改善すべきでは？選手も人生がかかっているわけですし。
- (50代,男)
選手がやる気を出すような環境をつくる。
- (30代,男)
今年の最終戦落雷の危険が有るとかでスタジアム入場を早め緊急処置をとった事は良かったが、なぜその時サポーターの一部の人間がマイクを持ってわめいているのか？私の中では運営部の仕事としか思えなかったのですが、普段から前に出て来いとは言わないが緊急を要する時＆何かしらのアクシデントが発生した時はきちんとした事情説明は運営部の方々でやって欲しい
- (20代,男)
結果も大事だが、選手たちに今やっていることはタイトル奪取
のプロセスだと認識させること。チームは、そのプロセスを
選手たちにわかりやすく伝えること。
- (20代,女)
・目標に対しての具体案をサポーターに提示してほしい。
（目標に対するクラブの過程がまったくわからないから）
- (40代,男)
チームの方向性をさらに明確にしてもらいたい。
- (50代,男)
5年以内にタイトルを目標にしているが、新潟の現実を見た場合には非常に難しいと思います。あまり高望みをするべきではないと思います。
他のチームには長い歴史があり選手の獲得において新潟とは差があります。新潟は漸く名前が知れてきた程度と思いますのでじっくり時間をかけて若手を育成していかなければチームとして継続が難しいと思います。
- (20代,女)
５の質問に対して・・・１，２月に観戦「したい」とは思いません。ただもし試合が行われるのであれば天気に関係なく都合がつけば観戦にいくのがサポーターのほとんどだと思います。新潟などに住んでいれば冬の厳しさは当然知っていて、秋冬開催に到底賛成できるとは思えません。何が何でも秋冬開催は止めていただきたいです。
- (40代,男)
クラブ自信の考え、行動を（人選＝クラブ関係者）一掃しなければ、５年以内のタイトルは、まず無理と考えます。
- (20代,男)
練習場に照明設備を
付けてほしい。
ユースにも優秀な指導者を呼んでほしい。
- (40代,男)
充分にして頂いてると思います。的外れかもしれませんが、Ｔシャツなど、グッズのデザインを何とかならないでしょうか。プロのデザイナーのものでは無い？ですよね。
- (40代,女)
５年以内ということになれば・・・
１．大口スポンサーを獲得する
２．スカウトを充実する
くらいしか思いつきません
５年にこだわらなければ・・・
下部組織の強化
くらいかな・・・
ついでに純粋な要望として・・・
公式ホームページを充実してほしい。
例えば
・選手のプロフィールをもっと詳細に！
・地域イベントの参加報告をこまめに掲載する
とか・・・
- (50代,男)
J1昇格直後、５年間のグランドデザインは描かれていたのでしょうか。昨年の発言であれば、残り３年間の内の１年目である昨年の結果（１４位）は、どのように評価しているのでしょうか。
「７位という目標は達成できなかったが、アグレッシブなサッカーができた」ということは、残りの２年間もアグレッシブなサッカーを継続することで、タイトル奪取という目標が実現できるということなのでしょうか。５年間の行動計画を示してほしい。
- (20代,男)
まず、ここまでアルビレックスが歩んできた道のりに敬意を表したい。その上で、最近、クラブの目標が一般のサポーターに見えにくくなっているという意見を聞くことが多い。クラブのビジョンをもっと外に向けて発信していただきたい。
- (40代,男)
バブル状態の維持。減退ムードにしないこと、観戦者4万人が一つの指標になるのであれば、無理をしてでもスワンを満員にすること。実のところ、2～3万人くらいかなあと思いますが・・。
- (40代,男)
・若手の育成
・サポーターに好かれるクラブつくり
（試合当日のイベントの充実やファンサービスの充実を）
- (40代,男)
まずはクラブの所信表明だと思う。
タイトル奪取という漠然とした目標はＪリーグに所属するどのクラブでも挙げるもの。
大切なのはそこまでの具体的な道のりであると考えます。
クラブの運営が揺ぎ無い方向性の上にあるものならば、時期に触れサポーターも
選手もどう振舞ったらクラブの目標達成への近道なのか、各々が納得しながら
状況判断できることでしょう。
今、クラブに足りないのは情報発信と対話だと思います。
・クラブは何のために存続し、誰のために戦うのか？
・クラブはどういう効果を求め、どういう活動をしているのか？
我々に充分伝わっているとはいえません。
勝てば人気が出て観客が集まるのか？私はそうは思いません。
勝って付いた客は負ければ離れてしまうでしょう。
他チームにはないニイガタスタイルを確立し継承するために
変わらなければならないことと変えてはならないことを明確にしなければいけません。
- (60代,男)
試合前、ハーフタイムの時間帯での運営がマンネリ化している様に思える。
チアリーダーのパフォーマンスだけでは物足りない。
- (30代,男)
いつもアルビの運営ご苦労様です。あくまで外部の素人だすが、聖籠のナイター照明設置を要望します、募金とか可能な限り援助しますので、それと、聖籠のピッチ（地面が）硬いと言う噂を聞いた事があるのですが実際どうなのかお聞きしたいです。
最後に２年続けて負傷リハビリ中の選手解雇っいうのが、外部の我々には納得できないのです、トライアウトも出れないですし、手術時期など変更できなかったんでしょうか？
- (40代,男)
喜多や丸山選手のように手術が決定しているにも拘らず、戦力外とは納得いかない。何とかフォローする術がないと、今後新潟に移籍してもケガに対する保障が無いということで、希望する選手が来ない恐れがある。クラブとして出来るだけのフォローは出来ないのか。人手が足りないからという言い訳は聞きたくない。選手が集まらねば、強くなりません。
- (40代,男)
●優先順位の１位を、「選手」にする。
●収賄・横領等の、公的事件を発生させない。
- (20代,男)
第一にお年寄りの方がサッカーを知る機会など設けていただけたらいいなぁと思います。サッカーを知らないで応援に来る人(もちろん私もその一人です)も、まだまだ多いと思いますので高齢者に限らず、もっとサッカーを知ることのできる機会を提供していただきたい。ただ「初心者のためのサッカースクール」では50歳以上の人が気軽にこれるという雰囲気が感じられません。町内会に無料券を配るだけでなく、積極的にサッカー教室を開きに行く、年齢別で若年層だけでなく年配者にも門戸を広げるなどできませんでしょうか。
第二にお金について。タイトルを取るためには少なからずお金が必要だと思います。上記の質問にもあったように、マッチデープログラムを有料にするなどの他に①目玉グッズ（たとえばホーム開幕戦では福袋のようなものを用意し、中に選手グッズが当たる(試合球が当たるなど)抽選券を混ぜ、伊勢丹さんなどでやりそうなものに更に着色したもの)を用意する②後援会員の特典を向上させる(その分値段を上げる)など、すべきではないでしょうか。また、シーズンパス席に相変わらず空席が目立ちます。特に雨の日。雨の日限定イベントなど行えないもでしょうか？
- (40代,男)
クラブの金儲けばかり考えず選手補強に力、金を使ってもらいたい。
- (50代,男)
スタジアムを有料チケットで満員にする為に招待券の配布に関する工夫をもっとするべきである。県内全域から集客する為の工夫、スタジアム入場前のイベントの工夫など
- (20代,男)
とにかく育成に力を入れてほしい。浦和で言えば福田、鹿島ならば秋田や本田、清水ならば沢登など、「ミスター○○」という選手が今のアルビにはいないと思う。（慎吾がそれに近い存在ではあるが）
河原や亜土夢など、若手も育っているが、選手の移籍が激しいせいもあるが、今の状況ではなかなか選手に感情移入できないのではないか？
あとは無料券配布も数を減らしていくべきでは？（入場料収入のためにも）
- (30代,男)
レディースが一部昇格したのでＪ１の前座試合でなでしこリーグの試合をして欲しい。
確か神戸ではやってましたよね？
・後援会とサポーターズクラブとの差がよくわからない。
もっと差別化してもいいのでは？
- (30代,男)
もっとスポンサー料を出してくれる企業と契約してもらいたい。
某リーグ優勝したクラブの運営費が約60億、新潟は約30億と聞いています。
その内の入場チケット収入で新潟は某リーグ優勝したクラブに続き2位とも聞いています。
質のいい選手を獲得するにはやはりそれなりの費用が必要だと思いますし、
昨年は2位になってしまった入場者数でも企業にとってはとても魅力的な
熱血サポーターがたくさんいますので、もっと投資してもらえる企業と契約して下さい。
- (30代,男)
安易に選手の首を切らないこと。けがをしている選手、もう少し辛抱して育てれば伸びそうな選手・・・。もったいない選手が多くいた。ただ切ればいいというものではない。選手をキチンと人として扱うべきだ。これでは、よい選手が集まらない。人として暖かみのある選手の管理が肝要なのではないか。
- (50代,男)
・弱点と思われるポジションの補強を推し進めるべきでないか。（クラブの経営状況を
考えれば、今入ってくる獲得情報で、ほぼ満足している。）
・経営状況の改善のため、同種の業種の場合、より高い広告料の所への変更を考えるべ
きでないか。（内情まで分かりませんが。）
・将来のサポーター確保のために子供料金を安くしているのは理解できるが、例えば、
Ｂ１では６５，０００円と１５，０００円であるが、せめて半額まで値上げをするべ
きでないか。
- (30代,男)
監督一人で劇的に変わるのはレベルの低い所の話で強化・下部組織の充実が叫ばれてる昨今。そこに活路を見出すべきでは？
浦和みたいな強化資金を調達出来るほど裕福ではないのは理解するが
公約というからには実現へ進むのがクラブ側の【責任】では？
あと私達に言論の自由を！！！
- (40代,女)
他クラブと比較して、情報が遅いと思います。
- (40代,女)
はっきり言って良くわからない！！現状では？？
- (30代,男)
資金集め、有能な指導者、選手補強、若手（ジュニア世代から）育成
- (20代,男)
タイトルを奪取するためには，それなりの資金が必要だと思う。
今以上にスポンサーを獲得する。または，増資をしてもらうようにする。
後援会員を増やすために，下越地方以外の方達にも，アピールする。
ホームタウンを新潟県全体とし，全県民が「おらがチーム」として応援できるようにする。
- (40代,男)
昇格時に５年以内に優勝と言ったっきり、もう４年目
優勝どころか、今までは残留するのが精一杯なのが実情だった。
クラブはもっとサポーターに対しもっとどの様な考えをしているのか
考え方を示す必要があるべきだと思う。
そしてＮの抽選
Nの抽選ほど茶番なものは無い即刻やめるべき（そのための費用も馬鹿にならない）
一次抽選も中身を覗いて番号を確認してからひいてる連中もいる
二次抽選の時は毎回、どの列の先頭も同じ顔ぶればかり不正しないで毎回あんな事が出来る訳が無い。
棲み分けの事はわかっているからこそ
抽選は中止して、先頭にいる連中はどうしても早く中に入って場所取りしたいなら
追加料金にしてＮ席の中のブロックを年間で買い取らせたほうが良いのでは
経費も削減でき、クラブ側としても追加料金分の増収が図れるハズ
しかし、抽選を続けるなら、本当に不正が完全に出来ない様にすべき。
- (40代,男)
シンガポールの位置づけを明確にしてほしい！現状ではシンガポール移籍は解雇通告と同等の処遇ではないか？
ビッグスワンウェディングはいいかげん止めてほしい、戦いの前のセレモニーには相応しくないし、他人の結婚式なんかどうでもいいよ
招待券を配りまくって、観客動員数を増やす手法はもう終わりにしたら！これからは新規の観客を増やすより、今の観客を繋ぎ止めておく思索が大切！それには、強くなるコト！招待券で見て虜になるのはＪ２の時の強い新潟があったからこそ、大量失点！下位チームへの取りこぼしばかりでは、再度チケット購入して来たいとは思わないよ！
- (40代,男)
雪国は冬期間ハンディがある。シーズン終盤や序盤戦など大事な時期に悪天候で、練習が思うように出来なかったり選手のコンディションを悪化させるなど多大な悪影響がある。また新潟の冬の気候を嫌がる選手も多く、有望な選手を招くための大きな壁にもなっていると思う。この対策として屋根付練習場（フルコート）の建設は出来ないだろうか。前述の問題点はもちろん解決できるが、それ以上にクラブの環境や姿勢が評価されるのではないかと思う。雪国新潟が常に上位をキープしタイトルを狙っていくためには絶対必要な施設だと思う。建設資金は高額になると思うが、募金を集い、またアルビ専用ではなく広く使用者の間口を広げれば、かなりニーズは高いと思うのだが、是非実現してもらいたい。
- (40代,男)
１．目標実現のための計画書作成とその内容の公開
２．スポンサー、サポータに対しての説明
４．計画書の修正、補正
６．計画進捗状況の発表と補正
- (30代,男)
「５年以内に国内タイトル奪取」などと見通しの甘いことを言わないこと。
- (30代,男)
５年というとあと２年。手っ取り早いのが有能な選手をとってくることであるが、お金がないクラブが並み居る強豪と戦うには若い戦力を育てていくことである。５年以内に
、ジュニアユース、ユース世代でのタイトルをとるよう切に願う。
- (30代,男)
スタジアム環境をよくして、来場者の満足度を上げる→たとえ来年7位くらいでも(そのくらいまで行ければいいと思っている)来場者が増える(はず)→なんとかクラブ経営規模維持→選手が成長→カップ戦優勝ならなんとかなるかも。
スタジアム環境整備としては、
1：喫煙場所を階段下に変更。
2：セクターフェンスを開放する。チケットの問題があるので、とりあえずシーズンチケット保持者のみ(バーコード読み取って戻らない場合次回入場禁止)・・・無理か。
3：県サッカー協会と協議して、ガンバの実践をもとに試合終了後プリンスリーグをセイゴローで開催できるよう県に要請する。シーズン後半に実現できれば試合終了後の渋滞解消、チームへの高校生選手の好感度アップがはかれる。
4：県スポ駐車場を年間チケット保持者用駐車場として利用する(昨年度観戦試合が多い順にしてはどうでしょうか)
5：スタジアム内売店の設置場所を、シーズン前半、後半で移動する。これでセクターフェンス開放できなくてもさまざまな食べ物が味わえる。
あと、小さいシールが欲しいんですが、グッズで出ませんかね？大宮やジェフ、FC東京、川崎、マリノスなど多くのチームがあります。
- (30代,男)
自前で選手を育てるには限度があるので、タイトルを獲るレベルに達する為の補強が出来る様に利益を少しでも出せるような体質改善をしていくべきだと思う。
- (30代,男)
「残留すれば良し」のような雰囲気からの脱却
- (10代,男)
僕は高校生で、土日も部活や学校行事、検定があり、年に数回しかスタジアムに足を運ぶことができません。ですが、行けるときは出来るだけ足を運びたいと思いますし、Nスタンドで声をからして応援したいと思います。それが今、僕が出来ることだと思います。 そして、今後職に就き、自分で稼げるようになったら、ホーム、アウエー問わず、今以上に多くの試合（出来れば全試合）に足を運び、応援したいと考えています！
- (30代,男)
選手・監督・コーチのマスメディアへの出演回数を増やしてもらいたい。５分程度の番組なら毎日、３０分番組を週１回、試合当日の新聞へのマッチデープログラムの折込など、「新潟に、身近にプロサッカーチームがある幸せ」を常に感じられるものに取り組んでもらいたい。
また、試合後には昔の「プロ野球ニュース」のように試合のダイジェストを古俣さんの解説付きでやってくれる１５分程度の番組があると嬉しい。いい場面だけでなく、スタジアムでブーイングが起きた場面をサッカー経験者の視点で解説してもらえば、スタジアムでの変なブーイングがなくなると思う。
- (40代,男)
私企業として、もっとまじめに仕事をして欲しい。
現状は『無愛想な店員のブランドファストフード店』と同じフロントの態度姿勢が悪すぎる。
希望と勇気を与えられなくなれば存在意義がないと自覚を持つべき。その気持ちが現れないから、上記の『クラブ目標』が吹飯ごとにしか聞こえない。
- (40代,男)
怪我した選手への戦力外通告はどうなのか。丸山、喜多など治療の過程での解雇ではトライアウトも参加できません。選手を大切にするクラブ風土があって始めて選手の忠誠心を求めることができます。日本では単なる契約だけでなく、「浪花節」があってもいいのではないかと思います。
- (30代,男)
社長を筆頭に経営陣の刷新が喫緊の課題。
目標順位に達しないならば、経営陣が辞めるべき。結果責任は監督・選手の特権ではない。リップサービスで片付けてもらっては甚だ迷惑。
選手の獲得情報が遅い。サポーター軽視と感じている。何故選手が来ないのか、毎年繰り返しているのに改善されていない。金銭的な理由なら、そうはっきり言えばいい。しかしそれだけではないと思う。
本気でタイトルを取る気があるなら、着実に成長しているチームを見せてほしい。”昨シーズンより早く残留が決まった”が成長では無い。
- (30代,男)
・シンガポールリーグに選手を送るのは止めた方が良いのでは？
・サッカーに精通している人をＧＭに置いて欲しい。
・選手の事を今以上に大切にして欲しい。
- (30代,男)
全国からスポンサーを多く獲得し、資金力強化を図り、レベルの高い選手獲得を目指してほしい。
- (30代,男)
①フロントにサッカーを熟知（経験者）している人を数名置いて欲しい。
②新潟の専属アドバイザー的なカリスマ性のある人を招いて欲しい。
③無料招待券の配布をもう少し考えて欲しい（チケット購入者が虚しさを感じない様）
④いろいろな種目に手を出すのをやめて欲しい、サッカーでタイトルを獲るなど結果を 出してから次のステップへいって欲しい。
⑤サッカー、バスケ、野球、スキー、陸上と何でもアルビレックスとネーミングするの はやめて欲しい。
- (10代,男)
結果について「昨季の目標（７位）達成できなかった原因をどのように考えているか？チームとしてクラブとしての弱点はどこだと思うか？」
以下は要望
駐車場（交通網）の整備「渋滞についてはサポーターもクラブ・行政側も悩む問題だと思います、この機会に私の考えを提案させていただきます。私は中越地方に住んでいますが、クラブ側が新潟交通さんや越後交通さんなどのバス会社と契約を結び各地からスタジアムまでの往復シャトルバスを運行して欲しいと思います。（中越ならば長岡駅～スタジアム間）このシャトルバスが仮に運行されるとメリットとして上・中越地方からのサポーターの何割かがマイカーからシャトルバスの利用になり渋滞の緩和につながる、距離的な問題などで今まで観戦に来れなかった顧客層（学生等）の開拓につながる。デメリットはこのサービスを実施するまでに様々な準備がある。効果が直ぐにでない。一定期間統計を取り、利用率に応じバスの手配数を変更しなければならない。
私個人としては車での観戦は疲れる。帰りの事も考えながら観戦するので満足できる観戦が出来ない。移動にかかる燃料代・有料駐車場代etc...の事を考えるとシャトルバスを運行してもらえれば、財布にやさしく浮いたお金でグッズの購入等も出来るので嬉しいかぎりです。」
応援グッズの多様化と低価格化
- (30代,男)
クラブの基礎の部分を強化して欲しい(ユース世代等)代表に選ばれる選手がいてもトップチームへの昇格する選手がいない。
- (30代,女)
サッカーの事を本当に考えてほしい。あれもこれも手を出し過ぎで、どれも中途半端に終わる。
- (30代,女)
必死に練習してください。
- (40代,男)
他チームと比較すると補強選手獲得に失敗するケースがあり（地理的な条件もあるのでしょうが）、もっと交渉の上手い、スキルのある人員の獲得にも力を入れるべきなのではないでしょうか。
- (20代,女)
何をしたらいいかは具体的には思いつかない．
けど，ビッグスワンでできるだけいって，応援することはできるから．それ．
- (30代,男)
数あるＪ１のクラブチームの中でタイトルを獲ったチームは、当初のＪ発足の１０チームを超えました。
しかしヴェルディやマリノスなど当初の名門チームといわれるクラブが今や衰退の一途をたどっています。
かたやレッズの様にＪ発足当時にはお荷物球団と言われたクラブが今ではＪ史上最強と言われる強さを手に入れています。
これは長年積み重ねた蓄積が反映されたものであり、決して大手企業の後ろ盾だけで大きくなったわけでは無いと思います。
しかしクラブとして目先の大きい目標より、バルサのような１００年後のビッグクラブを目指すべきではないのでしょうか？
社長が『Ｊ１昇格後５年以内で国内タイトルを・・・』と仰るのは、いちサポータとして嬉しいのですが、今のヴェルディのように過去の栄光をいつまでも引きずってＪ２に落ちてしまうようでは本末転倒です。
『国内タイトル』を目指すことに当然意義はありませんが、倍の時間がかかっても常勝集団を作り上げていただきたいと思います。
そのためにはサポータも多少の我慢はするでしょう。
今までの選手のひたむきな姿に私たちはついてきました。
これからもそのようなチームであるようにお願いします。
- (30代,男)
５年後にチームの中心となる世代の有望選手の発掘・育成。
- (30代,男)
新卒者に対する待遇は改善すべきではないか。
１～２年でシンガポールに武者修行はいいが、かえって有望な新人を入団させるこができないのではないか？
シンガポールでの挑戦は対アジア戦略として良いとは思うが、それが本体の足かせになっらは本末転倒。シンガポールの意味、意義をしっかりして欲しい。
クラブとして今までのサポーターをつなぎとめる工夫も必要ではないか。
昇格時の熱気が冷めてきている中で４万人の大観衆を維持するためにはスタジアム内部におけるサービス向上（個人的にはイタリアンをＮ側でも販売して欲しいし、暖かい食事がもっと充実して欲しい）などスタジアムに足を運びたいおと思う努力をもっとして欲しい。来県者にもう一度きたいを思わせる工夫も是非検討して欲しい（スタジアム限定のお寿司、新潟おむすび…）
- (30代,男)
『J1昇格後5年以内で国内タイトル奪取がクラブ目標』との提案ですが、実現するにはあと2年しかありません。
もし、本気だとすると少し短期的な視点での補強が必要であり、もっと補強に対する出資が必要と考えます。
補強費の基になるアルビレックスの収入に関してですが、公開されたデータを見ますと、他の強豪に比べ、入場料収入への依存度が高いようです。
できれば、もっと広告収入を増やしてほしいですが、もしそれが無理で入場料やグッズ、後援会を当てにするのならば、予算の使い道をもっと詳しく、わかりやすく、後援会、ファンへ説明すべきと思います。（シンガポール、選手、スタッフ、役員に対する予算など）
そうしないとなかなか理解は得られないかと考えます。
また、優先待遇には反対ですが、ＶＩＰ席を作り、高い価格設定で各試合ごとに販売はどうでしょうか（売れないで空いてしまうと格好悪いですが…）
また強化部の充実も必要だと思います。
自分の希望としてはたとえこの目標が無理であっても、時間はかかりますが、下部組織などの育成にもっと力をいれ、多くのユース出身選手がトップチームで活躍できなければと思います。（理想としては、広島、千葉などのように。）
- (20代,女)
・ただでさえ雪国で寒いイメージの新潟だが、新潟に来たいと思わせるような、チームづくりや環境。
・いくらトップチームを強くしても、ユース世代を強くしなければ意味がない。新潟県内でなく他県との交流試合をする機会を増やす。例えば、○○カップなど大会をつくり他県からの強豪校と試合をするだけでも違ってくると思う。そして良い指導者やサッカーの出来る環境を作っていくべきだと思う。
- (20代,女)
・ただでさえ雪国で寒いイメージの新潟だが、新潟に来たいと思わせるような、チームづくりや環境。
・いくらトップチームを強くしても、ユース世代を強くしなければ意味がない。新潟県内でなく他県との交流試合をする機会を増やす。例えば、○○カップなど大会をつくり他県からの強豪校と試合をするだけでも違ってくると思う。そして良い指導者やサッカーの出来る環境を作っていくべきだと思う。
- (30代,女)
クラブ側の本当にそうしたいと言う具体的な行動を見せて欲しい。とりあえず言っておけば良いというように感じられる。
- (30代,男)
上記の内容に直接繋がりはないのですが。
私の住んでいる地区の後援会がまったく機能していません。別に選手呼んで飲み会しろとはいいません（むしろ必要ない）。サポーターの自主企画（ツアーバス・ビューイング企画）などのバックアップだけでもしてほしいと切に願います。バックアップも面倒なことは求めていません。該当する後援会員向けに発送するアシストプレスに告知のチラシを封入してくれるだけでいいのですが…。
- (20代,男)
選手補強などに明確な意図が見受けられる（数年後順調に成長した場合に期待できそう）
後は下部組織の充実。ユースなど育成の指導者(監督)は経験豊富な人に。
下部組織は若手・新人指導者に監督をやらせて経験を積ませる場所ではない。
- (50代,男)
セクターフェンスが開放してほしい
開放出来ない理由は！
指定席に招待券（無料）の人が座っているときもあるので、対策を！
- (50代,男)
どんなゴールでもよい。アルビのゴールシーンを見て喜びたい。最低でも1試合1点以上取れる選手を揃え訓練して欲しい。無得点試合はなしにしてくれよ。
- (40代,男)
プロである以上は数値目標（順位）は掲げるべきだが、タイトルは後から結果として付いて来るものであるから先を急ぐ余りに目先の結果を出すことばかりを追わないで欲しい。
新潟の地で出来得る身の丈の経営を過剰に超え、背伸びして無理はして欲しくは無い。
時間はかかるだろうが地道に積み重ねていくしかないだろう。長期スパンで「新潟の・新潟らしいサッカー」を築いて行って欲しいし、アルビのトップチームだけでなくユースやレディース、下部組織、更には地域のサッカー観・サッカー文化として新潟の地に根付いた新潟ならではの共通のもの、「これが新潟のサッカー」と誇れるもの、を数十年先にでも達成できていれば幸いだ。試合ひとつふとつが勝敗の結果以前にゲーム・プレー内容が魅力的で感動に満ちライブの醍醐味に溢れたもので有って欲しい。負けが続けばＪ２に陥落することも十分に考えられる話だがそれはそれとして有りな訳だし、クラブやサポーターの成長のためにも必要なステップであるのかもしれない。未だに「ビッグスワン／４万人」という器の話ばかりが先行しているようではまだまだ。ついつい「ビッグクラブ」という分不相応？な夢を抱いてしまうのかもしれないが、そんなものは浦和とか横浜あたりの金もヒトもメディア的価値にも恵まれた都市圏のチームに任せ、我らは地方の勇として確固たる・個性的なクラブとして新潟の環境・土地柄・新潟人気質に富んだサッカー文化を築くべきだ。
清水のアウェーに行き現地サポーターと話した時にサッカーご当地としての奥深さと羨ましさを改めて感じたのだが、子供の頃から知っている選手が県を代表するチームで活躍し（同世代のため”清水の三羽烏”は自分も良く覚えている）地元チームのプロとして活躍しそして生え抜きとしてそのクラブで引退し、監督として今も現場を率いている、それをサポータが何よりの誇りとしアイデンティティーとして共有している、そんな姿が何十年後かの新潟で見られたらどんなに幸せなことだろう。
運良く息子のサッカークラブに関わって審判等もしているため、相手チームも含め才能に恵まれた先行きが楽しみな子供達のプレーを目にする機会に恵まれている。プレーを見た／子供が対戦した・自分が試合で笛を吹いた選手が将来オレンジのユニフォームを身に着けビッグスワンを駆ける姿を見ることができれば。
優勝とかＡＣＬの海外アウェー（中東とか中国・韓国とかの超アウェー環境）とかは、死ぬまでに1回位経験できれば人生に悔い無く逝けそうです。
- (50代,男)
オフィシャルHPがお粗末、更新が遅い。情報量が少ない。シーズンパス皆勤賞のバッジ年号を直しているだけ、もういらない。 昨年末のユニホーム安売り朝早くから並んだけど安くて（旧型になるけど）やっとユニホームが持てた。（シーズンパス代・後援会費・駐車場代・グッズ・雑誌で月一万以上の出費となるが、新潟市内でよかった。市外のサポーターは、他に交通費が毎試合かかる。ましてやアウェーなんか？ なでしこL1の試合の入場料は、後援会・シーズンパス保有者は、七百円位になれば観戦にいけるのに！
- (30代,男)
イベントを少し工夫し改善する余地があると考えます
- (20代,男)
具体的なビジョンも重要だが、『言ったもん勝ち』みたいなようにはなってほしくない。自分の言ったこと、そして結果にもっとシビアになってほしい。
- (30代,男)
タイトル奪取やチームが強くなることが、現在入場者数が減り始めている現状においては一番の対策になると思うので、的確な補強を行ってほしい。
また、去年の喜多選手や一昨年の丸山選手のように怪我でセレクションにも参加できない選手が戦力外として放出されているが、選手に優しくないクラブという印象をもたれてもやむをえないと思う。この辺に対してケアがされているのか、されているのならば他クラブの選手やサポーターにわかりやすい形で見えるようにはできないものだろうか。
- (30代,男)
クラブ（フロント陣営）の危機感を持った意識改革。
- (40代,男)
ホームタウンを全県にすべき。
試合前の選手紹介を２００１年スタイルに戻して欲しい。
- (50代,男)
アルビ・レディースにも、たまにはアルビレッジの天然芝のグラウンドで練習させてやりたい。 アウェー用のユニフォームのデザインは気弱な感じがするので、もうすこし力強いデザインにしてほしい。 シーズンパスのバーコードの読み取り機器の性能アップを、もしくは改善をお願いします。 初めて観戦する人や、たまに観戦に来た人が指定席の場所がわからず、うろうろしていることがまだ多いので、座席案内にもっと気を配ってほしい。 車のない人がアルビレッジの練習見学をするために、免許センター行きのバスを、アルビレッジまで延長するように新潟交通に働きかけてはどうか。
- (30代,男)
・理論的なコーチングの出来る、経験豊富な熟練スタッフの招聘
・個人でのトレーニング方法、普段の食事の指導徹底（サッカー漬けになって下さい）
・身体のバランス構造の勉強（理論的に知って下さい）
・マッチデープログラムに、トレーニング方法、サッカーが上手くなる方法、
戦術の解説、個々の選手の目標など、専門的な内容の連載を掲載する。
新潟県民は新聞を読むのが好きなので、難しい文でもかなり読まれると思います。
誰も読まないライト層向けコーナーより重厚な文章の方が好まれます。
選手に専門的文章を書かせるのも、考える事の意識付けが出来て良いと思います。
・マスコットについては、スタッフの人が一度プロ野球の試合を視察してみて下さい。
サッカーのマスコットとは雲泥の差があります。
ぬいぐるみでは無く、いちプロパフォーマーとして自分で考えて行動しています。
- (40代,女)
タイトルを目指すならそれなりの選手の補強が必要。
それには金銭面のバックアップがいると思う。
やはり入場料の収入などは大事だ。チケの無料配布の件は考えなくてはいけない問題なのでは？
- (30代,男)
- (30代,男)
現在のスポンサーを維持しつつ、新規スポンサーの獲得。
有料入場者の拡大。
- (30代,男)
サポーターの期待を裏切らない様、がんばれ。
- (20代,男)
誰に遠慮することもなく、ただ新潟の為だけを考えて下さい。
- (20代,男)
良い選手獲得のための募金協力。
フロントにはアルビのサッカーバブルはもう弾けているのを気付いてほしい。
もうただ件を配る必要もないし、本当に観に来たい人が来て、そういう人たちが集まったほうがしっかりとまとまった応援ができるだろう。
- (20代,男)
渋滞を少しでも減らさないと、スタジアム周辺住民の不満は高まると思います。
以前Jリーグが行った調査で、アルビの観戦者のスタジアムへの所要時間について見たのですが、旧新潟市内以外の地区から来ているのではないかと思われる方の割合が結構あったように思われます。
以前白根地区などからタクシー？を出したことがありましたが、あの値段ではちょっと考えてしまいます。
各地の主要な駅あるいは施設から直行バスを出すということは出来ないでしょうか？バス会社にこだわらなければ手配自体はそれほど難しくはないとではないと思います。
- (30代,男)
１）タダ券の配り方の改善：タダ券があっても誰も行く人がいないからタダ券捨ててるって現状が至る所で見られてます．これでは，サッカー観戦の価値を下げてるだけ．
２）サッカーをまるで分かってない，それで勉強する気も無い大人たちへの教育：試合前の時間にオーロラビジョンとか使って出来ないでしょうか？正しいプレーをしている選手に意味不明の文句を言ったり，状況をまるで理解していない野次を飛ばしたりする観客が多すぎると思います（他チームの会場に比べても）．こういう人間たちに教えてあげる機会を今作らないと，長期的に見て新潟へサッカー文化を根づかせるチャンスを逃すことになると思います．危機感を持つべき問題だと強く言いたいです．
３）チアリーダは清五郎にはもういいでしょ？：試合前にゴール裏を中心に会場全体が高揚してる感じの時，チアリーダが出てきて空気がさめる…，もうみんなわかってるでしょ？（今までご苦労さま．本当にありがとう．でももう役目は終わりましたって）
４）ゴール裏でバカやってる連中に対する強い態度：いす壊したり（椅子に立ってる大人がいっぱい），持ち込み禁止のカンを持ち込んだり，物投げたり，紙ふぶきやったり…人間としておかしい連中がゴール裏に少数ながらいますよね．もうそういう連中排除しましょうよ．言うこと聞かない大人なんていらないでしょ？クラブが強い態度で動けば，ゴール裏の殆どの連中が協力しますよ．Ｎスタに監視カメラつけるべきだと思います．
以上，4点です．よろしくお願い致します．
- (20代,男)
とにかく頑張るしかないでしょう！
だって今年も入れて後２年ですよ！
本気で達成する気があるのならですが・・・
- (40代,男)
５年でタイトルが取れるとは思いません。
下部組織を充実し，新潟というチームの魅力を引き出し，選手が新潟でプレーしたいと思うようなチームを作るように努力してください。
戦力が充実し，チームとしてのまとまりがあり，これまで以上に組織としてのプレーができれば，タイトル奪取も夢ではなくなるかもしれません。
また，個人的で申し訳ありませんが，我が家はある事情から子供がたくさんいます。昨年までは何とかしてシーズンパスを購入していましたが，今年は経済的に購入できませんでした。チームの収入アップのためにはパスを購入できればよいのですが・・・・・難しいです。
無料招待券を配るのも効果があるかもしれませんが，このようなサポーターもいることを考慮してほしいと思います。うちの子たちは，ひょっとしたら将来Ｊリーガーになるかもしれませんよ。アルビの試合を毎試合観戦できれば，将来アルビに入って大活躍するかもしれませんよ。なんたってカリスマコールリーダーさんに時々サッカーのコーチを受けていますから（笑）。
- (20代,女)
結果にそぐわない監督の続投に不満を持つサポーターも多い。“複数年契約だから”と言う理由が新聞に載っていたが、それではタイトルから遠くなってしまうと思う。契約更改では、選手同様に監督にもシビアな評価が必要だと思う。
- (20代,女)
まずはクラブがサポーターから、ナメられてるようにも感じる。
それはサポーターとの距離が近くないからだと思う。
例えば、上記の質問にもあったが『Ｎの抽選』についても、警備員に任せすぎてる。
最終節の、あの事件が（同時入場）そういった事に繋がってるのではないですか？
それにＮでサポ同士のケンカが今でもある事を知ってますか？
ペットボトルを選手に向かって投げた事しか謝ってもらってないのですが？
その日にＮでは、チョットした事でキレた人がいて、見ず知らずの人の胸ぐらつかんで
殴りかかったんですよ？
それの謝罪はいつあるのですか？
あれを見て『もう行きたくない』って思った人だっているはずですよ？
見てて怖かったですからね。
集客したい割には、全然自分達の事しか考えてないようにしか思えません。
サポーターの力で強くなって優勝争いできるチームだってあるんです。
もっとサポーターを大事にして、もっと距離を縮めて欲しい。
あとサンクスフェスタも、もっと野球チームみたいに、色んなイベントをやって欲しい
サッカーで言えば浦和や大分とかみたいに。
- (70代,男)
若手の育成が急務
- (40代,男)
精一杯の応援をするためゴール裏の一体感が不可欠（サポーターに対しての意見でもあるかもむしろそっちですか）
N席いわゆるゴール裏席（１階）の中央２～３ブロックは特別の場所であり別の席種としてパスポートを発行してはどうなんでしょうか？もちろん金額も高く設定して。
今のゴール裏の客層の中には金額が安いからの理由で席を選んでいる人も多いと思います、ましてや同じエリア扱いならできるだけ中央寄りに行きたいと思うのは当然の心理（ただし、見やすいかどうかは別）
入場管理が難しいとは思いますが何か工夫できないでしょうか。ついでに、最前列も旗振り隊（？）のエリアとして別管理（今でも便宜上そうなっているのでしょうか？）
あくまで自分はB1の住人ですので、ゴール裏は別世界のことなのですが、棲み分けは、よく耳にするゴール裏の不満であり、一緒にコールしようとしたときゴール裏に一体感が無いときのコールは合わせずらいというか、なんとなく感じてしまいます。
もしかして、これはサポーターに対する意見なのでしょうか？？
- (20代,男)
プロだから解雇があるのは当たり前なのですが、その解雇の仕方など、選手の対応で選手に新潟には行きたくないと思わせるような対応だけはしないでください。このケアをしっかりすれば、選手がもっと新潟に来やすくなると思いますし、この対応が何年後とか先にも繋がっていくと思います。
- (30代,男)
もっと情報公開して欲しい。
- (50代,男)
このような意見交換の場を積極的に開催すべきです。タウンミーティングを参考にして、後援会組織とも連動すれば、相当な意見集約も出来るのではないでしょうか。
- (40代,男)
タイトル奪取が目標はプロとして当然である。わざわざ声だかに言わなくてもよい。新潟の場合は、クラブ内の改善意識をもっと持って欲しい。クラブ、アルビレックスというのは会社であり、サポーター、新潟県民に対するサービス業であると思う。小さいことかもしれないが、サッカースクールの運営、従業員をみてると一流ホテルでお客様に対するサービスについて勉強して来い！と言いたくなる。小さいところからでも改善を望む！言われないと分らない様な会社、人間ではダメである。
- (50代,女)
目先の利益を追うようなことはせず、未来を見つめてしっかりと若手選手を育てて欲しい！！！
- (20代,男)
有料でアルビレックスS対アルビレックス新潟の試合が見たいです。元アルビレックスSの中島ファラン君が活躍してるのを聞いて、ちゃんとシンガポールを見てるのか疑問に思います。それと、下部組織・スカウトの強化だと思います。優秀なスカウトを増やすべきだと思います。地方というハンデはありますがあまりにも成果が出ていないように思います。下部組織については今年もユースからの昇格はありませんでした、ユース世代にこそ良い指導者を連れてくるべきだと思います。長々とすいません・・でもアルビレックスが大好きなので書かせていただきました。後援会に今年入ろうと思ってますので
サポーターと同じ目線になって頑張ってください
- (30代,男)
選手の補強もさりながら、バック部門（経営、運営、医療、強化、営業等）の強化を進めていただきたい。良い選手を集めても上記部門が充実していないと選手が愛想をつかして出て行ってしまうのは他チームの様子でわかるとおりです。現状に満足せず、もっと外から人を入れて知恵を出してもらうのも手ではないでしょうか？
- (40代,男)
ユース、ジュニアユースの強化が必須であると考えます。
例えば、今シーズン末、ユースからトップへの昇格者0。またジュニアユースからユースへは「開志学園入学」がネックとなり15人の昇格通知者から実際の昇格2。ユース、ジュニアユースのスタッフの多くは1年契約の契約社員で先行きの不安を抱えている・・・。ジュニアユースへの金銭的・物質的補助はほとんど無し。新潟S、CAPSや開志、ユースがNSGの資金集めのために存在する印象をぬぐえません。これでは10年たっても地元から選手は育っていかず、強くなれません。地元密着で無ければならない地方クラブとして、このあたりのユース、ジュニアユースの強化ビジョンの無さが残念です。
- (40代,男)
目標は夢ではないことをしっかりと認識して欲しい。
選手とサポータは、しっかりと連携しながら、チームを強くしていこうと言う意識を、ビッグスワンや選手・サポのブログから感じます。しかし、肝心の監督・経営陣からはそれが伝わってこない。クラブ運営や、会社としての07戦略等、監督・選手と経営陣は理解しあえていると思いますが、それがサポには分かりにくい。経営陣からサポに向けたメッセージをもっと強くしていくべきと思います。
そのためには、目標に対して、倍の順位になった昨年の総括と、今年の方針をサポ側にもホームページ等で示して欲しい（サポがサポとして、一年間がんばるための拠りどころ）。
- (20代,男)
地方都市は、中央と比べてビッグスポンサーはつきにくいと思うので、ユースなどの下部組織の充実。亀田製菓には感謝してます。御社商品化ら選んでお菓子は購入しています。
- (30代,女)
頑張れ！
- (20代,男)
正直な話、タイトルに関しては僕らがどうのこうの言っても金がないと取れない。なのでそれ以外の「満足度」の話をします。
【面白さ】
クラブが絡んだ記事、本、TVなどで面白いものが全然ない。提灯記事だけで批判記事は一切ない。何がよくて何が悪いのかが分からない。
もっと度量を広く持つべきだし、自分達を守るという発想ではなく、サポーターやメディアを育てるという発想を持ってほしい。
【快適さ】
バスをもっと利用すべき。ビール販売や渋滞解消などメリットは多い。バスカードのグッズ化すらされていないし、バス内での音声や映像を使った情報提供くらい簡単に出来るはず。カップ戦合わせて20試合は確実にバスがあるわけだから行きは社長、監督、選手のロングインタビューを毎回違う内容で流し、帰りは交通アウェイツアーの情報提供をするぐらいのサービス精神がないとバスに乗る人は増えない。
割引や公式バスカードすらないとはどういうことか。
【スタジアム内飲食】
序盤は豚串が美味かったが後半は結局従来の方式に戻り、ちっとも美味くなくなった。
売店の人から直接聞いた話では煙対策がなく、クラブ側からストップがかかったとの事。
豚串はどの店でも出しやすいし、スタジアムの名物になると思う。実際物凄く美味しい。
なんとか再開してほしい。
【夢】
Nスタンドの椅子を取っ払って、4万5千人に。記者席を狭くして4万7千人に。
アウェイ側の屋根を取っ払って芝の根付きを良く。
等、色々あります。
強く、強く、強く、だけでなく、他の部分でもクラブには夢を持ってほしい。
- (30代,女)
５年以内にタイトル奪取が目標であれば、中長期的なクラブの方向性をもう少し具体的に示してほしい。例えば、２００６年の目標は７位だったが、なぜ７位なのか、７位達成できたら翌年はどうするのか、達成できなければどうなのか、そのあたりが不明瞭だったように感じる。何も言質をとろうというわけではないので、現時点でのビジョンを出来る範囲で公表してほしい。
- (40代,男)
中野即時辞任して２００６年の反省をするべし
２００７の選手獲得について猛烈にDFの補強をはかりたい
外国人枠の補強はファビがいなくなった今カスをひろうのではなく良い補強を志してほしい
- (40代,女)
5年以内に国内タイトル獲得…とか言う前にアルビの人事・運営等の権限を持つ現役員体制の変動を望みます。
（そろそろ体制の変動の時期かと思います）
また、選手＆スタッフ等には精神面のケアー（PT以外の心理カウンセラー）内面的ケアー（管理栄養士）や警察による運転マナーの講習会も（車通勤が主な為）必要不可欠かと思われます。
タイトルも大切ですが、地に足をつけていけるような環境造りにも、もっと目を向けて頂きたいと願っております。
アルビ関係者の方々も大変かと思いますが、宜しくお願いいたします。
- (20代,男)
やはり下部組織の充実は必要だと思います。
長い期間で見たときに、下部組織上がりの選手は必要だと思いますし、
自前で選手育成ができるというのは新潟のような地方都市クラブにとって決してマイナスにはならないはずです。若い選手を育成し、その力をしっかりとトップにつなげられるクラブであってほしいですね。最近はユースからも楽しみな選手が少しずつですが見られるようになってきました。彼らのような若い原石を丁寧に磨けるクラブになってほしいと思います。
次に私は学業の関係で東京にいるのですが、（必然的に関東のチームの情報が入ります笑）関東のクラブの応援番組が充実していることに驚きました。
毎週３０分のテレビ番組をやっています。選手の個性が詳しく分かったり、前の試合のハイライト、検証などやっていました。
比べてしまうのはどうかと思うのですが、アルビ関係の番組などを見るとそれらとは少しばかりボリューム不足かなと思います。難しい問題かもしれないですが、サポーターがよりアルビレックスを知る、選手たちを知る、サッカーを知るという意味では考えないといけない問題ではないでしょうか。
- (30代,男)
選手生命の短いサッカー選手ですが、あまりにも‘'使い捨て''にしていませんか?
きちんと使うにはメンテナンスも必要かと・・・
子供のおもちゃじゃないんですから・・・。
- (20代,男)
１．補強費の有効利用
施設の充実度としてはＪリーグの中でも上位になってきたと思うので、施設投資資金を補強費用として有効活用してもらいたい。
２、選手がアルビで戦いたいと思うチーム作り
一昨年の丸山選手、昨年の喜多選手と怪我の手術に踏み切ったばかりの選手に１１月末日で解雇通告を行うのはおかしい。
プロとして怪我をしない体作りを求めているのであれば、その後の治療や怪我の起きにくいピッチを練習場や試合会場として提供するのは当たり前の事。
もっとチームが選手の声を聞くべきだと思う。同じ過ちを繰り返していたら前には進めない。
３．無料招待客を減らしていくべき
昨年のカンファレンスの際に、年々無料招待客は減少させていると言ったものの、昨年度の実際はどうだったのだろう？
正直、無料招待で何度もスタジアムに足を運んでいる人を知っているし、さらに一人でスタジアムに行ったペア招待券を持った客に対しても２枚のチケットを渡していたりと、野球の某球団のようにアルビでも観客数を水増ししているのでは？と疑ってしまったので、カンファレンスで明らかにしてもらいたい。
観客数の実態がわかるのは、鈴木アルビ２年目を迎えた今年だと思う。
もうバブルは崩壊し始めていると思う。
- (20代,男)
Ｊ２時代を知る選手があまりにも少なすぎる！
気持ちを前面に出してプレーし、結果も出せ期待を抱かせるリーダー格の選手の所得が早急に必要だと思う
現状のメンバーでは、精神的にもろすぎ大量失点に繋がったのではないか？
若返りも良いが、その変も考えるべき！
プロとはなにか？選手としてどうあるべきか？選手間でしか伝わらない事だってあるはず！
観客が入っているのが当たり前！なんて感覚に自然と選手もクラブもなっているんじゃない？
誰も見てないんじゃないか？と思われるつまらない試合前の余興。
何も出来ないアヒルに見間違うマスコット。
大して変わりばえのしない、食べ物。
幼児同伴ではとても試合を見に行けない会場運営。
ただ試合を見るだけなら、ＣＳやインターネット放送で良いんだからね！
自分は今年、シーズンパスを買ってない。
子供と行くには駐車場からスタジアムは遠すぎるし、ベビーカーで移動をカバーしたとしてもそれを擱く場所もない。
第一出るのが遅くなってしまうので、試合終了前に早く出たとしても後半２０分も見れないのではないか？
自由席の確保が難しく、フルに見れないかもしれない試合の指定席を買う金銭的余力もない。
Ｎの２階席で観戦しようと思っても、抽選システムの為席の確保が難しく、結局行く気になれない。
ファミリーシート見たいな物と、スポーツ公園の駐車場は母子手帳を見せれば無料開放みたいにすれば良いと思う。
私のように、『子供が出来て行かなくなった。』もしくは『行けなくなった』人は、これからも増えると思う。
行けない・使えない赤字スタジアムに税金は払いたくないし、魅力がなければ自ずと愛着は薄れます。
早急に対応しなければ、観客減に歯止めはかからなくなり、タイトル云々より経営事態が危ぶまれると思います。
- (40代,男)
勝たないと４万人は無理
入団させた選手を大切にしろ。（すぐ、くびにし過ぎ）
- (30代,男)
アイデアは全く無いのですが、選手・スタッフ・スポンサーなど思いやりを持ってよく視て応援出来る、魅力あるクラブ創りの一員でありたい。
- (40代,女)
お金の問題は大きいとおもうが新潟にとって大事な選手を
どんどん放出するのはやめて欲しい
アルビシンガポールは今すぐやめるべき！！！
野球や陸上スキーなど意味の無いところにお金をまわすな！！！
- (30代,男)
現段階でタイトル獲得は、個人的には厳しいと思います。現在のアルビで絶対、獲得できないとは言い切れないですが優勝争いに参加できてないチームの目標としては高すぎるし、タイトル獲得を軽視しすぎに感じます。たとえ、あと２シーズンでタイトルを取れたとして、その後、”優勝争い”のできるチームになっているでしょうか？まず、現実的な目標を立て、クラブとして歴史とブランドを強化するのが先のように感じます。
土台のないチームに歴史の重みは、ついてこないと思います。
- (40代,男)
強く魅力あるクラブになるための具体的方策の構築
・広告宣伝費、スポンサー料の増加対策
・入場料、グッズ等によるさらなる増収対策
・育成、スカウトの強化対策
- (40代,男)
勝つことも大事だが、既にアルビは生活の一部になってるので最低限Ｊ１を維持して欲しい。
目標とすることは良い事だが、目先にとらわれず経営規模、ジュニア、ユース及び若手選手とともに成長して行ければいいと思う。
- (30代,女)
クラブとサポーターの距離が遠い気がします。(改善策は分かりませんが…。)
- (30代,男)
積極的な補強。
強化につながっているとはいえず、不透明な資金関係が噂されるシンガポールからの撤退。
大口スポンサーの獲得。
- (20代,男)
もっと危機感をもってほしい。さもないと集客が落ちる。
- (40代,男)
５年以内などと一線を引かず毎年タイトル奪取を狙って欲しい。
選手間に「残留を決めれば安心」のような雰囲気があるが最終節まで勝ちにこだわってほしい。ＤＦ陣も積極的に得点を狙って欲しい。ここ一番での決定力が全般に希薄な気がする。強いチームは複数得点者が多く在籍しているように感じる。
監督には、年度当初から「７位」など狙わずに「優勝」を狙って欲しい。全てのクラブが「優勝」を狙って戦っているのに、目標として「優勝」を目指して無いクラブが賞金を奪取できると思う方がどうかしている。
天皇杯について、９０分より１２０分試合できる走力を身につけて欲しい。
他クラブのグッズに対抗したグッズも欲しい（車両用マグネットシールとか）マスコットの基本形をねじまげるような抽象的なグッズは必要ない（クマとかアニマルとか）ドコモさんの応援ビデオクリップ集も何かの形で商品にしてほしい。
- (30代,男)
・下部組織の育成強化
・有能なスカウトの招聘
- (40代,男)
若手の育成、ユースの充実、年間を通じたスカウティング活動、とにかく自前でいい選手を揃えることにつきます。お金を出していい選手を引っ張ってくるのは、資金的に新潟では無理だし、やるべきではありません。自前で育てた選手がくさってしまいます。
- (30代,男)
タイトル獲得を５年で。と言うのは短すぎると思いますが…
まずは新潟に密着したクラブに確立させることを望みます。
アルビを支えているのは人であり企業であり新潟という土地だと思います。
サポートの確立と優待。企業との共同、街の活性化(オレンジ化？)など、新潟のみんなを巻き込む活動・クラブを目指して欲しいです
- (20代,女)
サンクスフェスタの時期を変えたほうがいいと思う。最終戦でセレモニーをやっているし、選手のためにも暖かい時期にやったほうがいい。中断期間を利用してファン感という感じで
- (30代,女)
資金源の確保＝サポーター（来客数）の維持、増加のために、お金を払ってでも見たい、他の人も誘いたくなる、TVではなく会場に来たくなる魅力的なイベント作りをしてもらいたい。
例えば、エスパルスのパルちゃんショー、スワローズの選手映像のような・・・。
選手とサポーターの距離が近いアルビであれば、何か面白いことができるのでは？
後は、フロント⇔選手やサポーターとの関係が悪くなることは避けなくてはならないので、ガラス張りの、とまではいいませんが、透明度の高い運営をしていただきたい。
- (50代,男)
下部組織を強化して欲しい。その為、新潟市中心部に下部組織用に新たに練習場を作って欲しい。
- (40代,男)
有望な若い選手と是非フル代表を新潟から！
新潟にしかできない何かを提案してほしい。
試合前のアトラクションとハーフタイムの活用・・・いずれもマンネリ化している。
- (20代,男)
補強。
強力なスポンサーの獲得。
より効果的なメディア戦略、露出アップが絶対必要。
- (30代,男)
下部組織（育成）をしっかりとしてほしい
自前の選手が出てきて欲しい
選手の怪我のケア（手術等）判断を早めにしてほしい（丸山選手、喜多選手のような扱い方は酷いと思う。選手を大事にしてほしい。
- (40代,女)
「４万人のビッグスワンをホームとして、試合に出たい」と言ってくれる選手の方が、最近ようやくリップサービスばかりではないなと思えるようになりました。これからも選手のモチベーションを上げる為、誇りに思ってもらえる様にワタクシはやはり、４万人にこだわりたい。昨年は、４万を超えるゲームは数える程でした。
スワンへ行ったら、やはりメインはサッカーでしょう。前座試合をもっと増やしてもいいと思います。逆をいうと、ウェディングや、ナントカ太鼓とかは・・・（特にホームC大阪戦は、失敗だったかと。後付で入れたと思われるイベントで、練習の傍らでチアが踊ったり。アレでは、選手も落ち着かんでショ）やるなとは言いませんが、あまりシーズン後半には、入れてほしくないかもです。
そこで、スワンに行った人しか拝めない、「オーロラビジョンから流れる監督・選手からのメッセージ」を希望します。前の試合で、自分はどうだったのか、次の（当日）の試合に賭けるイキゴミみたいなものを、自分の言葉で語ってもらいます。（新聞記事では、文字だけ。直接話しているところが見たいー！どんな風に話すかも見れるし）
これは完全非公開。まさに、行ったもん勝ちです。その日その選手が出る、出ないは関係なし。選手の顔と名前が一致しない人にも、覚えてもらうキッカケになれば。
モバアルにも、加入した人しか見られないものがあるように、スワンにもスペシャルを。
日程が混むと大変かもしれませんが、ご検討いただきたいと思います。
- (40代,男)
結局はいい選手を連れてくることが必要であるのだから、スカウトの充実・ユースの充実などが、少し遠回りでも目標への道ではないか。
- (40代,男)
シンガポールから帰ってきて活躍している選手がいないので、シンガポールの
存在の意味がわからない。
- (40代,男)
愛されるクラブになるために，もっと情報の発信が欲しい．前監督ができすぎな点はあるのだろうが，メディアをうまく活用して欲しい．
サポーターに夢を見させるような試合であり，クラブの方向性を強く出して欲しい．
- (30代,男)
本当に優勝を目指すのであれば、優勝に導くことができる、実績のある監督・スタッフを招聘すること。また、優勝するに値する、実力を持った、日本代表クラスの選手の獲得を本気で目指す。
- (30代,男)
選手を大事に扱ってほしい！当然クラブが強くなるためには補強は必要だと思います。ただまだ若い選手には次の移籍先の世話などをしっかりしてほしいと思います！（もちろんやっていると思いますが…）もっと成長して新潟に帰ってきたいと選手に思ってもらえるような対処をお願いしますm(__)mそうすればアルビも日本サッカーが発展すると思います！
- (30代,男)
戦力を充実しなければ（昨年の戦力では）タイトル奪取は無理に思われる。
Jを代表するような選手獲得が必要では。
昨年、個人で局面を打開できる選手が居れば勝ち点僅差の状況を考えると
順位はもっと上（一桁代）になれたと思う。
タイトル取るには相当な補強が必要と思われるがクラブは其れが可能なのか？
あと２年で可能なのか？疑問に思うな。
明確なシナリオをクラブは提示するべきだ。
あと大量のタダ券ばらまきにも疑問を感じるよ。どうせタダで見れると思って
しまった人多数発生させたのではないか。
そんな状況でシーズンパス買うのが馬鹿らしく思うのも事実。
- (40代,男)
08年シーズン迄に初タイトルとのことですが、そんな高望みはせず、じっくり足場を固めて欲しい。製造業を営んでいるが、現場に力もないのに営業ばかり先行させると、結局仕事は受注できても、不良やその他のトラブルの後始末に追われ、儲けは殆どなしという事は良くある。先ずは今年も来年も残留することが絶対条件。その上で、チャンスがあれば、少しでも上位を狙っていく。これからの２シーズンでそれが出来れば、土台が整ったと言える。リップサービスはそれからで充分。①全ての選手が目の色を変えてレギュラー争いをする競争原理の導入（レギュラー約束＝あり得ない）②新潟の天候は変える事が出来ないので、冬場でも安心してトレーニング出来る室内ピッチの建設（フットサルコートではダメ。最低でもハーフコート）③Sリーグ不要（経験の為なら若手はＪ２へレンタル）④スポンサー企業（胸、背中級）の確保（いつまでも来ると思うな４万人）ということで、私はアルビが降格して他チームの草刈り場になる様子は絶対に見たくない。クラブには危機感を持って戦ってもらいたい。お願いします。
- (50代,女)
上記の目標を達成したいと願うなら、「年俸は少なくても、アルビでプレイしたい。」と選手が思えるような、選手を甘やかすのではなく、選手を、特にケガで苦しんでいる選手を大切にしてくれるような心の深いクラブになって欲しいです。
- (40代,女)
・少しでも良い選手に新潟に来て貰えるよう、更なる設備の充実を。全天候型ピッチや
夜間照明の整備など。
・４万人の観客数の維持のため、試合だけでなくスタジアムを楽しめる場に。
試合前などの時間を利用して、サポーターと地元メディアが一体となって観客向け
番組などを作ったりできないでしょうか？
- (40代,男)
①全天候型練習場の建設
②ユースやジュニアユース等下部組織の更なる充実
③優勝経験のある監督・選手の獲得
④クラブの為ならシーパス小中高料金プラス一万円程度の値上げもやむを得ない。ちなみに我が家は三人分購入しています。
- (50代,男)
Ｎスタンド入場時の抽選の意義が不明。
普通に来た順でよいと思うし、あるいは一部を応援席にしてしまうのも一手。要はＮスタンド＝応援席という文化を根付かせるとよい。
クラブに対する意見、苦情で普遍的なものに対してはＨＰなどで、回答とともに公開してほしい。
- (40代,男)
常に満員のスタジアムで応援したい。空席があるスタジアムには魅力がない。このため、一ファンとして、スタジアムでアルビレックスを応援し続ける。クラブには、このファンの気持ちを成績で答えてほしい。
- (40代,女)
・クラブにとっては、選手は財産だと思います。その選手を、アルビのフロントは大切にしてくれているでしょうか？ ここ２年続けて、怪我をしている選手を「戦力外」にしています。
怪我をしたままの選手の戦力外通告は、本当に酷なことです・・・そんな態度を取るクラブに、いい選手が来てくれるのでしょうか？ぜひ、血の通ったクラブ経営をしてほしいです。
・アルビにとって、アルビレックス・シンガポールの存在意義とは、どのようなものなのでしょうか？アルビの若い子たちが、レンタル移籍をして修行を積む場所？しかし、シンガから復帰してきた選手で、そのままアルビにいる選手が、どれだけいるでしょうか？若い選手の「戦力外」の声を聞くにつけ、若手育成の、他の方法を考える時期に来ているのではないかと、本当に思います。
- (30代,男)
Ｎスタンド以外は応援の声が出ていなくて、声を出したり手を振ったりすると恥ずかしい事もあります。
試合前の景気づけに前座みたいな感じで全体の応援の練習（歌詞の統一→結構間違って覚えている）みたいなのがあると雰囲気が出ていいと思います。メジャーリーグの「私を野球に連れてって」みたいなのもいいですね。
あと、チアガールの人も各スタンドスタンド数人で最前列で格好はどうでもよいし、客席に向いてなくてもよいので（暖かい格好とか）応援の合いの手みたいなのをやるのも応援しやすいですね。
- (30代,男)
現役の代表選手（国の内外を問わず）を本気で獲得または育成してください。チーム全体の意識が変わるはず。
- (40代,男)
・長期的展望に立ったクラブ運営と選手補強＆選手育成
・選手に「新潟でプレーしたい」と思わせる人間的温かさを備えたクラブ運営
- (40代,女)
スポンサーを増やす努力。選手の強化。
- (30代,女)
ユース世代(それ以下も)の充実を本気で考えて欲しい。
- (20代,男)
ユース等下部組織の充実
定期的にクラブとサポーターの話し合いの場を設ける
- (40代,男)
①新規サポーター拡大
②動員力を背景としたメジャーなスポンサーの獲得
③クラブの財政基盤の安定、運営資金の拡大
④スター選手、実力派獲得
⑤タイトル獲得
郷土芸能の発表会的なイベントは必要ない。最近ではイベントの時間帯の客入りも少なく、盛り上がりに欠ける。アルビ熱の低下を実感し、寂しさすら感じる。
ルール違反をした人間、暴力行為及び他人を威圧するようなサポーターには観戦禁止などの毅然とした対応が必要。クラブがけじめをつけないと、類が類を呼び、安全で快適なスタジアムになり得ない。特に警備員のプロフェッショナル意識が感じられない。若い女の子のバイト？同士なんかは、3人集まっておしゃべりに夢中。真剣に応援するこっちが醒める。
- (40代,男)
選手が力を発揮しやすいように、長期の契約や医療スタッフの充実
ユースなどの若手の育成に従事するスタッフの強化
- (50代,男)
一昨年や去年の丸山、喜多選手のような首の切り方はクラブに対して強い不信感を持ちました。優しいばかりではビッククラブになれるとな思いませんが、情けをなくしたら間違いなく人は離れていくと思いますよ。（選手、サポーター）
そして、本当に私達がやりくりして買っているシーズンパスのお金は間違いなくサッカーの為にだけ使われているのですか。教えて下さい。疑問に思っている人、私達の周りにはたくさんいますよ。（手広くやっていますからね）
- (40代,女)
06年の成績では、国内タイトルはかなり厳しいと思われます。コーチ陣が交替しましたが、「なるほど」という目玉の選手が入ればそれも可能なのでしょうか。また、観客減少の理由をおわかりでしょうか。４万人という現象にあぐらをかいていてはいけないのです。何か手立てはあるのでしょうか。クラブの具体的な方針を聞きたいところです。さらに、指定管理者となった場合、こんなことが可能という話も聞きたいです。
- (20代,男)
日本に有数のサポーターを持つチームなのでそれを維持できるようにしてもらいたい。
それと、将来的にその数に見合うだけのチームになってほしい。
- (30代,男)
新潟のサッカーレベルの底上げを期待します。
具体的にはユースチームのレベルアップや、有力新人の獲得。
それが実現できるクラブを目指して欲しいと思います。
- (30代,男)
下部組織の強化、スカウトの充実。
- (40代,男)
クラブが目指す方向性を分かりやすく説明してほしい。
オフィシャルのホームページに「クラブの方針」や「今シーズンのテーマ」など常時掲載して
関係者、サポーターの意思統一を図ってはどうか。
- (30代,男)
「強さ＝人気」とはいかないところがプロスポーツの難しいところだと思います。
いつ、どんな状況下でも地元に根を張る活動は忘れないでいてほしいと思います。
たとえば、定期的に行われる「選手による出張サッカー教室」（アルビレックスとは直接関係のない学校やチームなどが対象です）
効用としては、
・こどもたちが「プロの技術や考え方」に接することができる。
・そのこどもたちが、今までよりチームを身近に感じることができる。
・親も連れて試合を観に来るようになる。
・家族、親戚、友人達との日常会話に「アルビ」が出てくる。
・聞いた人たちがうらやましく思う。
・新潟において「アルビ」が憧れになる。
…などなど。
こんなことは私が言わなくとも、みなさんの方がよくご存じでしょう。
しかし、Ｊ２のころよりも、そういう話を聞かないのです。
もし、そのころと同じかそれ以上に行っているのであれば、それは広報活動が足りません。
ご一考いただけたら幸いです。
- (40代,男)
ユース・ジュニアユースの充実。
「４万人入ってくれ！」と言うだけでなく、行きたくなるプラスアルファの工夫。
- (20代,男)
アルビレッジの芝が硬くて怪我が起きやすいという話を聞きます。施工業者に対して、クレームなどのアクションを起こしたほうがいいのでは？
シンガポールとＣＵＰＳの違いがよくわからない。１本に絞ったほうがいいのでは？
- (50代,女)
観客の減少傾向に歯止めがかかるような企画をして欲しいと思っている。
例えば、新潟市内の町内会では小学生を持つ親が「子供会又は育成会」として活動をしている。具体的には夏休みに安田アイランドへ子供達を連れて行ったり、ボーリング大会を行うなどしている。その活動に「子供会サッカー観戦」を提案できないだろうか。後援会の観戦ツアーのように、グランドまで降ろしてやる、出場しない選手とタッチが出来る等をオプションでつければ、希望する町内会はあると思うのだが、考えていただきたい。
- (20代,女)
１：広報
昇格して直ぐにはＪ１体力もないので、昇格５年目でタイトル奪取、タイトル争いを
する為の「設備」・「選手」・「環境（サポーターの力）」を養っていただきたい。
その為にどんなプランを立てるのか、もっと外に発信して欲しい。
そうしないと外からの意見や反応のしようがないので。
２：新規サポーター・リピーター獲得の為に
Ａ２にいると、初めてチケットを持って席を探すご家族などを見かけます。
こういう場になれていればいいですが、慣れていない方だと
まずＷゲートを通ったあと、コンコース階段で２層目に上がるということがわからない。
そして階段を上った後どのようにして席を探せばよいのか、わからないようです。
ビブスをつけたボランティアの方が案内をしていても会場直前になると
一時的にですが人が足りていません。
案内所もありますが、案内所の位置がゲートから離れていて「席案内・場所案内」
には向いていないかと思われます。（迷子・救護にはいいかもしれませんが）
位置を再検討するか、ゲートを通って見回したときに直ぐに『案内所・会場内地図・席案内』と
大きく書いてある看板が見え、案内所の近くに会場内地図・席地図の大きな看板が
あればもっとわかりやすいのではないでしょうか。
３：売店の列について
ゲートをはいって直ぐの売店の列が長くなり、奥の売店に行きづらい・見えないという状態。
並ぶ列整備もしくはどのように並ぶか列の方向など・・そのあたりをもっと
整備できたらと思います。売店に任せるというよりは、売店に統一方法を指導する形で。
ビールや焼肉のようにひと手間のかかる注文用と、スナック（勝ちの種のみ購入など）だけで金銭授受で終わる注文の列は分けたほうがいいと思います。
４：バス利用促進について
ドリンク券は面白い試みだったと思います。
他に乗り場・降り場が固定されているのでそこに係員を配置すればいいので、
各降車場所でポイントカード（スタンプを押すタイプ）を発行するというのはどうでしょうか。
８回（４往復）乗るとカードが満タンになり、限定デザインのアルビステッカー
（バスに乗るアルビ君とか選手とか）がもらえるとか。
バスに乗るのに抵抗がある理由としては、乗り場に行くのが面倒というのがあります。
普段駅やバスセンターに行かない車の生活をしているためです。
そこで、カードやステッカーという一つの「エサ」で釣るというのがポイントです。
何度もバスに乗ればバスに乗るという慣れが出てくると思います。
もちろんカードが満タンにならなくても、アルビエンブレムのカード（紙・プラ）を配ることは、
女性の場合は「ポイントカード」を保存しがちですのでポイントカードとしてだけの目的ではなく、
サポーターの財布にアルビエンブレムのカードが入っているという現象が
アルビレックスがいろんなところで目に触れるという点でもいいのではないでしょうか。
- (30代,男)
５年後の国内タイトル獲得よりも１０年先のクラブの発展を目指し、将来のトップチームへと繋がる若い世代の育成と、ホームゲーム開催日にはスポーツ公園等で誰でもがサッカーを楽しめるイベント等を計画し、よりクラブとの関わりを持てる様にしたほうが良いと思う。
試合だけを見させて楽しませるだけでは、観客の増員は難しいと思う。
- (30代,男)
①毎年下部組織からトップチームに入れる人材の育成と指導者の確保。
②新潟の年末は天気が悪いので、雨の影響を受けない屋根付き練習場の設置。
③試合観戦終了後駐車場から出るのに１時間もかかるので、30分で全ての車が出れる交 通誘導の仕組みを構築。（これがやで試合観戦者減少するひとつの要因）
④Ｊリーグ中断中は十日町で合宿をしていますが、このように普段遠くてなかなか見に 行けない人達にとって選手が近くに来ることは良い事なので続けてください。
- (30代,男)
目標が高いのは良いことだと思いますが、それにはそろそろ優勝争いのできる戦力が整わなくてはいけないのかなと思うのですが、難しいのかなと…。また、この目標をクリアするには、お金をかけるか、ユースからの育成に力を入れる必要があると思います。新潟としては後者の方を進める必要があると思いますが、進んでいないように見受けられます。前から言われていることだと思いますが、長期的に有力な戦力を保有する為にこの部分をがんばって欲しいと思います。
- (20代,女)
売上増加。
お金を取れるところから取り、補強費に当てて欲しい。
- (30代,男)
走り負けない体力づくり、徹底した対戦相手の分析、それらができる環境作り
- (30代,男)
一般販売していた指定席までシーズンパスとして販売しているので非常に不満です。私の家はスタジアムから遠い為に多くの試合に行くことも出来ませんし、本来Ｎスタンドで応援したいのですが、２人の子供も小さいため指定席を取らざるを得ません。健全経営のためにはシーズンパスの販売数を増やすのは必要であるとは承知しておりますが、アルビレックスは多くの新潟県民に愛され、タイトルを奪取した暁には県民全員で喜びを分かち合えるクラブになってもらいたいと思います。
- (40代,女)
ファンサがなさ過ぎです。試合に出ない選手は名前と顔も一致せず応援してもらえず、やる気をもっと出すことができないと思います。他にビックスワンの試合の前に、サイン会トークショウなどをして新潟市以外からきている親子にファンサをしてあげてください。今年はお金出せ！っていうのがなくてよかったです。チャリティオークションの時の値段上げすぎです。上限を決めてください。だらだらとまとまりなく書いてすみません。
- (50代,男)
ユースからの底上げ。キャプテンの固定。
マッチデープログラムは無料でも内容が貧弱すぎるようです。
- (30代,女)
タイトルをとってもらえるよぉに選手を後押ししたい。昨年はシーズンパス買ったけど仕事で１０試合程度しか行けなかったから夜の試合を増やしてもらいたい。
- (20代,女)
スタジアムでのイベントの充実。
リーダーシップのとれる選手獲得。
若手選手の起用。
- (30代,女)
選手の補強、選手に対しての配慮、愛情を「示す」こと
- (30代,男)
選手、サポーターを大切にし、常に情報を開示し、選手、サポーターが納得出来るクラブ運営に努めて頂きたい。 毎年の目標はあくまでも優勝とし、それを達成するためにはどうしたら良いのか、選手、サポーターと共に取り組む姿勢を見せて欲しい。 現実そうであっても中位目標は絶対止めて頂きたい。 それによって選手、サポーターのモチベーションも変わってくると思います。 兎に角、強いアルビが見たいです。
- (40代,男)
サポーターには医療関係者も少なくありません。選手の（長期化した）怪我の経過などについては、シーズンオフに（シーズン中は、チーム戦略上、難しいと思いますので）「検討会」を行なってみてはいかがでしょうか？整形外科医だけでなく他科医師・看護師・薬剤師・管理栄養士・放射線科技師・リハビリスタッフなど県内各地の様々な医療機関に勤務している多職種のサポーターの存在を有効活用しましょう（経営母体によっては参加できない施設もあるかもしれませんが・・・）。
- (30代,男)
頑張ってください
- (40代,男)
■スタジアム全域の禁煙化。
■レディースの昇格に対して、強化姿勢を具体的に示してほしい。
（契約内容が昨年より悪化したり、誓約書を取ったりしていると聞こえてくるが、、、）
■シンガポールの位置付け、リレーションが、ここに来て、とても不明瞭。
■プロのクラブとしてもっと洗練され、誤解やトラブルを避ける為、GM制や広報にコーディネーターを置く等、外の血を入れ、一歩進んで欲しい。
■新潟は“雪国”“裏日本”“田舎”といったマイナスのアドバンテージがある分、選手の家族、特に嫁のフォローに力を注げ！（もういいかげん“熱いサポーター”が魅力のクラブ、という所から脱却を）
- (20代,女)
選手補強
- (40代,男)
地元の出身者を育ててトップチームで早くできることを期待します
- (30代,男)
タイトルも必要だが、地元の人間。新潟県のレベルが上がるような活動もしてほしい。
レッズとは違う形でビッグになってほしい。
- (30代,男)
スタジアムの改善等はどうでも良いんじゃないですか？？
質問の内容がそこに固執してるように感じて・・・・・。
もっとクラブの経営・運営についての改善点が多々あるように感じます。
クラブは秘密裏なことが多すぎてサポーターを軽視してるように感じます
そのくせスタジアムに足を運べと都合の良い事言っても説得力が無さすぎですな
「なんでお客さんが減少してるのか？？」と言う質問をクラブにぶつけて欲しい。
クラブ側の回答に興味あります。
- (20代,男)
今在籍している選手を大切にして下さい！
- (30代,男)
試合前の演出、アトラクション等についてみんなが興味を引くような催しにしてもらいたいです。バスケットもそうですが、最近、あまり興味を引くような物がありません。また、マスコットなどももう少しアクティブな動きにして欲しいです。宜しくお願いします。
- (40代,男)
【1】新潟交通側の問題なのでしょうが、交通渋滞の軽減や環境問題という社会的課題もかかっている以上シャトルバスの料金は本格的に考え直して欲しい。夫婦二人が往復して1000円。これでは駐車料金と一緒です。家族連れならマイカーで来いと言っているようなもの。私の感覚では片道180円。往復360円が適正価格。そして支払いをスムースにさせるためにもシャトルバス用のバスカード販売を。
【2】セクターフェンスの解放をお願いします。昨シーズンからお客さんの入りがどんどん遅くなっていますよね。私も以前は開門前からスタジアムに着いていましたが、今は試合前1時間で十分という気分です。結果的にスタジアム内で飲食費を使うこともなくなりました(これってクラブにも業者にも損失ですよね)。理由は大きくまとめて3つあります。N抽選の待機時間が長すぎる(思い切って短くすべきだと思います)。しかも一部団体の不正が目に余りそれを野放しにしている運営にしらけた。そして、はやくスタジアムに入ってもやることがない。この3つです。J2のころはいろいろな席に散らばる友人たちと、ぎりぎりまでコンコースでおしゃべりしたりできて楽しかったのに、J1昇格後その楽しみが奪われてしまいました。結果論ですが、J2のころはいろいろ交流のあった指定席の友人と疎遠になってしまいました。招待券をきっかけに近所の人たちと一緒にスタジアムに行き、ビールを飲みながら歓談し、試合間近になったらそれぞれが好きな席へ散っていくという2001～2003年の新潟の牧歌的な観戦スタイルがそうとう消滅してしまったと思います。失礼ながら、試合前のつまらないアトラクションを企画するよりも、セクターフェンス解放のほうが「早くスタジアムにいこう」という気になります。サッカーだけ見られれば良いというマニアはともかくとして、多くの人にとっては試合と同様に「スタジアムにいる時間」が楽しみですし、そうならなければ結果的に新潟という田舎でビッグスワン4万人も持続できません。いろいろ努力しているところを申し訳ないですが、クラブが用意するアトラクションは試合だけで十分です。その分試合にはお金と人力をつぎ込んで勝ってください。(といっても、できればマスコットショーは清水みたいに面白くして欲しいですが)。試合以外の時間はサポーターが『さあ、今日は試合までなにして遊ぼうか？』と考えられるような自由度の高い場所を用意してください(ついでに、美味しい食べ物と一緒にね)、それで十分です。現状はなんとなく「ビッグスワンにきたらいつもの行動パターンから逸脱いないでください」と言われているような気がして息苦しいのです。
【3】漠然としたお願いで申し訳ないですが、グッズの企画をもうちょっと頑張ってください。昨年で言うと歴代ユニのストラップはすばらしいけれど(釣られました。無駄にお金使ってしまいました)、あとは積極的に買おうと思うものが無かったです。私の嫁は清水のパルちゃんシリーズ(さくらえびとかまぐろとか、着ぐるみ来たばパルちゃん人形がシリーズで売られています)を見て、これが買えるのならば清水の後援会に入ろうかとすら言っています。冬季限定で販売されたサンタさんアルビくんの人形はそこそこ可愛いかったけれど、できればおやすみアルビくんの方のデザインでやるべきかと(あっちのアルビくんは、あんまり可愛いと思わない)。とにかく、マスコット関連のグッズはうまくハマれば売れるのは明白なので、キャラクター系に強い企画と連携するなりして頑張ってください。わざわざ金儲けのチャンスを逃しているみたいでもったいないです。
- (30代,男)
とにかく、選手に本当にがんばってもらえる様にしてください。選手がいかに気持ちよく新潟でプレ－できるか。サポ－タ－の声援がいっぱいなのでそれで良いだろうと思っていませんか？いかに選手に良いプレ－をしてもらうか、いかに気持ちよく他チ－ムから新潟に行きたいと思ってもらえるか考えていただきたいです。
ファビ－ニョ選手のようにプレ－そのものだけでなく、いろんな意味でチ－ムに良い影響を与えてくれていた選手を戦力外にしてしまうのはどうでしょうか。
- (40代,女)
専門的な事は分かりませんので。もっと選手を大切にして欲しいです。
サッカーに打ち込める環境をお願いします。
N席での異常な席取りの注意を、クラブ側の方に、ちゃんとして欲しいです。
サポーター同士では、喧嘩の原因になる為、出来ません。
その方のモラルに任せた今のやり方は、不満です。
- (20代,男)
ユースチームの強化
他クラブから選手獲得するのもいいが、ユースからのプロとしてプレーできる選手が欲しい、獲得しないってことはプロとして活躍できる選手がいない、言ってみればユースに力を入れてないことになる、ガンバの選手はユースからはい上がってプロになり代表、そして海外プレイヤーになっている
ユースを強化すればアルビのユースは強いからオレもやりたい!!って人も増えるかも知れない
アルビのお陰でサッカー文化な根付いたが、サッカーをプレーする文化は根付いていない
ピラミッドがあったとして一番上がプロだとしても一番下のユース（土台）がしっかりしてないと全体が崩れてしまう
- (30代,男)
選手の育成。とりわけユースの充実を願います。自前の選手が育たないことには。
- (30代,男)
まずは，このような意見交換できる機会を設定いただいたクラブ関係者の方々に御礼申し上げます。それでは，私の希望を申し上げます。
①ユース年代の育成強化（Ｇ大阪・広島・千葉のコーチを移籍させる）
②無料招待券の有効活用（特定の企業や人に集中しないような配慮）
- (30代,男)
よくよく考えたら5年（年明けたから4年？）以内でタイトルを狙うにはまだ難しいと思うので（狙う気持ちは大事！）5年間はクラブを創る事（中身の充実）に努めて欲しい。
集客力が下降中なので、直接お客と向き合う事の多い運営陣営の方々には更なるアイディアを駆使してスタジアムを毎試合満員にする用頑張って頂きたいです。
手始めにもっと動ける（働ける？）マスコットを生み出して下さい。
（試合よりもコイツが主役！くらい強力なモデルチェンジを希望です）
キリが無いのでこれでやめます。
- (30代,男)
アルビレックスのスポーツ事業はかなり大規模で素晴らしい物です。ビッグスワンのスポーツ医療施設はかなりの設備だと聞いてますが、県政では意識が低く活用されていないとか？病院が造られ、野球場が造られ、しかし車以外の交通手段はどうなるのか？雨・風が強く家族でスポーツ観戦は難しい？などスポーツ事業の観点から県政へ要望だけでなく、参加は出来ないのでしょうか？スポーツを楽しむ為、環境整備をすすめる組織のリーダーであるべきです。
- (40代,女)
冬季の練習に限らずとも、他チームに比べて天候に左右される練習環境は上位争いをするには厳しいと思う。今のフットサルコートだけではやはり不十分。屋根付き、もしくは屋内の練習用ピッチを作る必要があるように感じる。
- (30代,男)
雪国、寒い、田舎といったマイナスイメージを上回る選手、サポーター、スポンサーにとって魅力的なクラブ作り。
下部組織の充実。
貢献度の高い選手の引退後のポスト確保。
ライト層のサポーターの確保。
- (40代,男)
高卒の3年での戦力外はみじかすぎる。せめて4年はみてほしい。
- (30代,男)
下部組織を充実させ、お金を使わずに良い選手が使えるよう「自給自足」が
大事だと思う。教える側のレベルアップも必要。
またスタジアムなどでのアトラクションやイベント、スタジアムグルメ事情など
集客するためにもっと必死になるべき。今の状態じゃまさに田舎クラブの傲慢そのまま。
その他にジジババらにもっとサッカーールールを教える努力必要。
ビルドアップ中の自チームにブーイングするバカが多くて困る。
- (40代,男)
シーズンを通し、またはシーズン毎に戦力の起伏が生じないためにも、ユース年代等各年代やトップチーム若手選手の育成をお願いします。
試合状況を変えることが出来る選手の確保をお願いします。
選手のメンタル面の強化（点を取られると戦意が喪失しモチベーションが低下してるように見受けられます。）をお願いします。
最初にビックスワンで試合を観たとき、選手のプレイに感動をした。どんな試合状況でも感動を与えられるプレイを続けられれば、国内タイトルは奪取できると思ってます。
- (20代,女)
クラブ側の考えをサポーターに分かりやすく説明して欲しい?堽Δ任領??鯀?笋靴突澆靴??
- (10代,男)
クラブを強くするって意志を見せて、見せるだけじゃなくて、行動に移す
将来有望な地元選手を育成するシステムの確立（ユース，Jr.ユースの充実）
- (20代,女)
もっと新潟県内の隅々まで浸透させてほしい。後援会の行事に関しても何のメリットもない。
- (40代,女)
技術メンタルともに秀でた選手（代表経験もしくはタイトル経験）のある選手の獲得。そのためにシーズンパスの小・中生料金の値上げ、大人料金もある程度の値上げはやむなし。値上げによりサポーターもある程度の淘汰されるだろう。一時的に離れていっても内容と結果を伴う試合をすれば（優勝争いをしたりすれば）観客は戻ってくるだろう。
- (30代,男)
地道な営業活動をさらにがんばって続けてください。
それと５年という年数で言えば、そこまでＪ１で居続けられたなら、（特に大手の）スポンサーさんにはその節目でスポンサー料のそれなりの見直しをしてもらわないと、素人考えでは、これ以上のクラブとしての増収ははかれないのではないかと思う。
先々浦和やＧ大阪に伍すとするには、クラブの財政面でも対等でないとチャンピオンをとる、またとりつづけるのは難しいでしょう。
あとはイメージ戦略をしっかりとする。
手近なところではＨＰひとつとってももっと使いやすく、格好良く出来るはず。
オレンジ×ブルーがクールに見えるように、（チームの成績も重要だけれど、）
アルビレックスのトータルデザインを洗練させていってください。
それが翻ってクラブ自体と選手やサポーターの誇りになります。
- (40代,女)
ただ若い選手に変えれば上位に上がれるとは浅はかな考えであると思う。サポーターに信頼のある選手は戦力外にしなくても使い方があると思う。地域密着というなら川崎や浦和のように上手に選手を活用すべき。だんだんと地域密着から離れている。
- (30代,男)
一歩一歩成長して行くしか無いと思う
焦りは禁物!!
でも、本音は早く『結果』を見たいかも
- (30代,男)
目先だけの補強でなく育成に力を入れて欲しい。下部組織の強化にもう少し取り組んで欲しい。
- (30代,男)
ない。
ただゲームに通うだけ。ただ、どうしても試合にいけない日がでてしまうので、なんとか席を埋められるよう工夫してみたいとおもう。
- (50代,男)
目標を上げるのは良いが、５ヶ年計画だったらそれぞれの年次具体策があるはずです。
ただ、言っているだけと思います。
具体的には、資金裏付・サポーターへの要請・スポンサーへの魅力向上策など。。。。
全く判りません。
だから後援会にも入っていません。一時の新潟だけのブームに感じ永い目で見れません。
- (30代,男)
経営努力
- (30代,男)
５年以内のタイトル奪取が目標 → 別に期間を設ける必要性が無いのでは・・・！選 手を動かす監督・トレーナー・会社組織がしっかりとした体制を取れれば、来年にで もすぐにタイトルが取れるのではないでしょうか！（組織が悪いとは言いたくないが
そんな気がしてならない）
毎年ありきたりの内容を話しているような気がする。
- (10代,男)
お金にケチらずA代表選手や優秀な選手を補強して欲しい！！
- (30代,男)
2年ぐらいで首になる新卒はいらない。
シンガポールの成果は、あとどれぐらいででるのでしょうか？
若手をJ2レンタル移籍で修行させるので、十分でないでしょうか？
- (20代,男)
５年後の国内タイトル奪取は良いのだが、アルビレックス新潟のチームの補強もさることながら、フロントの補強が急務だと思う。フロントに優秀な人材が少ない限り、チームもクラブも将来を担うユース世代も育たないと思う。 また、Ｊ２優勝時に池田社長が言った『５年後の優勝』はどうなったのか？今年を入れてあと２年しか無い。２年後に優勝しなければ、池田社長の変わりに中野社長が責任を取るのか？それとも池田元社長が責任を取るのか？明確にしてほしい。
- (10代,男)
今よりももっとサポーターとの距離を縮めるべきだと思います。
サポーターとの関係は、(たとえば財政的な面などを含めても)クラブが発展していくうえで一番重要なこととなるのではと思います。
これといって具体的なことも浮かばずに申し訳ないのですが、互いがより密接な関係になることがまず第一に必要だと思います。
そういう意味でもカンファレンスは大いに意義があるものだと思いますので、毎年開催して欲しいです。
- (30代,男)
きちんと方向性の見えるクラブ運営をして欲しい
選手からもサポーターからも愛されて手本にされるような顔と呼ぶべき選手が
解雇されたり、シンガポールリーグから帰ってきては解雇したり
よけいな詮索をされるような事はきちんと説明をするべきだと思う
しっかりとしたビジョンや方向性が示せれば
例え環境的にビッククラブより不利でも
きっと良い結果がついて来るのでは…
プロである以上、すぐに結果が伴わなければならないのかもしれないけど
少しずつ成長しながら選手、地域、サポーターそして
他のクラブや地域に「これが新潟」というものを見せられれば
きっとゆっくりかもしれないけど結果がついてくると思う
（意外と振り返ってみればこの方が近道だったなんて思えるかも…）
- (30代,男)
もっと、スポンサーを探してほしい。（営業努力をしてほしい）
- (50代,男)
焦らずに着実に、ファンの声は大切だがもちろん全てが正しいわけではない。
クラブがクラブ自身（ファン、サポーター、プレイヤー、クラブの中の人全て）を愛していると言う姿勢が見えているほうが良い、当然対外的なアナウンスはやりすぎるくらいが良いと思います。
- (20代,男)
・試合開始前までのイベントを充実して欲しい。（Ｊ２時代のほうがPENPALSが来たりと勢いがあったように感じるし、待っていても苦にならなかった。）
・それなりの考えがあってのことだろうが、安易に選手を切り捨てないで欲しい。（ファビーニョ選手は人気も実力あり結果を出していたが、この結果については大変遺憾である。ジュビロ磐田は中山選手が現在あまり活躍の機会はないが、高額の年俸で契約更改をしたらしい。ファビーニョ選手はサポーターにも愛され、本人にとっては試合に出られないことは残念だろうが、客寄せパンダじゃないけど居てもらって損はない選手だったように感じる。今後の集客減の影響にならなければ良いのですが・・・）
- (50代,女)
日本代表クラスの選手獲得
- (30代,女)
若手の育成
冬期間も充分練習できる環境作り
スタジアム駐車場の改善（渋滞問題）
- (30代,男)
焦らなくて良いからJ1に居続けられるような基礎体力づくりを続けて欲しい。ユースやジュニアユースが十分に機能してからでも国内タイトルは遅くない。５年という言葉に縛られる必要はないと思います。ただし、基礎体力が整ったら毎年必ずタイトルを奪取できるようになって欲しい。
- (30代,女)
夢 の ような 話だと 思います
去年 ７位と目標にして 14位だし....。
去年は サッカー見ていても おもしろくなく 新しく行きたい人も 減ってる気がしました。
Ｎゲート抽選の やり方を 改善して欲しい。 ①列ずつ移動だと 時間のロスで 待っている友達と あうまでが 長すぎ
暑い夏 寒い秋～冬の 待機列の 改善を 強く希望します!!
なんとか してください。
- (30代,男)
・カンファレンスは年数回定期的に行うべきと思う。（中断時期とか）
・レディース戦のようにアンケートを取ってみてはどうか？（その日のイベントの感想や試合の感想、運営での意見など）場合によってはＨＰ上でアンケートを募集してサイン入りグッズプレゼント付にして回答率を上げる。
・Ｎ席抽選は１階を３ブロックに分けて実施するのはどうか？（例えば、Ｎ７２～Ｎ７６を１つのブロックに、あとは両端で分ける）
また、シーパス販売の段階で３ブロックに分けて販売して、中央ブロックの集中を事前に防ぐ。（価格はあえて同じ金額に設定する。）
・セクターフェンス開放は是非検討願いたい。例えば開放試合を指定して実施してみるとか、開放時間を試合開始までの１時間に限定するとか。
・地元テレビ局とタイアップして、深夜帯でもいいのでホームゲーム開催直後の試合展開の討論番組を組んで欲しい。（専門的な意見を聞いてサポーターもサッカーの勉強になる）
・最近の移籍騒動を見ての感想。某クラブのように『選手は商品』的なやり方ではなく、今後も『選手は宝』の精神でのクラブ運営をお願いしたい。
・本当かどうかはわかりませんが、昨年末頃に掲載された“スポニチ記事”のような事のないようにして欲しいです。今回は喜多選手がリハビリ中だと思うので是非、移籍活動には協力して欲しい。
以上です。長文失礼致しました。
- (40代,女)
○チケット配布いついて
チケット配布は、新潟県内や近県の小中高校、大学のサッカークラブ、サッカー部に配布し、J１のレベルの高い試合を生で観戦してもらうとともに、アルビレックス新潟のサッカーを身近に感じてもらう。今、実際にサッカーをやっている子供たちのほうが、自治会や、法人会員よりも、参加率が高いのでは。今、実際にサッカーをやっている子供たちに、ぜひ見てもらいたい。
○下部組織と選手育成について
ユース、高校、専門学校、シンガポールといろいろあるのに、そこからトップチームにあがってくる選手がいないのは、なぜか。J1の強豪は、ユースから昇格する選手がたくさんいる。下部組織からトップチームに何人もの昇格者をだすような指導、選手のスカウトを目指してほしい。サッカースクールも、学校のクラブチームまでの「つなぎ」的な位置づけとなってしまっている。
○新潟県内のサッカーの底上げ
現在、小４の息子は、秋までは、アルビスクールと学校のクラブチームでサッカーをやっていたが、今は学校のクラブチームのみ。
新潟市内は、小学生はいろいろなレベルでサッカーをやることができるが、地域によっては、近くにサッカークラブがなく、最寄のサッカークラブは、１００人超の部員で。。。というような地域もある。アルビスクールが、中越、上越にも進出していってほしい。
また、新潟市内でいえば、各クラブチームは、お父さんコーチのため平日の指導者不足が深刻だ。現在、アップルスポーツカレッジの学生さんに実習という形で練習を見てもらっているが、アップルスポーツカレッジの学生自体が減ってきているとのこと。スクールコーチの派遣を新しいビジネスとして是非考えていただきたい。
○雪道安全運転講習会を開催してあげてほしい
南国生まれの選手のために、雪道安全運転講習会を開催してあげてほしい。
○アルビグッズのアイデアをサポータからも広く募集すべき。クリスマスバージョンのアルビくん、スワンちゃんだけでなく、たとえば、代表合宿や試合があった際、日本代表ユニ姿のアルビくん、スワンちゃん（背中は８番TANAKAか１１番KAWAHARAか。）や、ハロウィンアルビくん等。ほかにも、色々考えている方は多いはず！
○スタジアムで生ビールを！
サッポロの生ビールをスタジアムで飲みたい！味スタのように背中にしょって、リユースカップでいいので、売りに来てくれるとなおよし。
- (40代,男)
具体策が見えない。監督のコメントで”足りない”ことはわかるが、では何をどのようにしていくか、それに対してフロントはどういう姿勢なのか、噛み合っているのかが全然わからない。これを明確にして欲しい。
- (40代,女)
昨年のアンケートにも書きましたが、
とにかく情報発信が足りないと思います。
出せる情報とそうでないものがあるとは思いますが、
クラブ側がつまらないと思うことでも、サポーターは知りたいと思っているかもしれません。
一番わかりやすいのは、他のクラブのホームページを見に行くことです。
年度別の選手の背番号表を記載していたり、
マスコットがブログを書いていたり、
日々の練習風景を写真日記として公開していたり。
サポーター向けとしてだけでなく、
マスコミなどが、情報を知りたいと思ったら、
必ずそのクラブのホームページを見に来ます。
これは今考えている以上に大切なことだと思います。
情報の発信をよろしくお願いします。
＜渋滞解消に関して＞
渋滞に関しての提案をする時に、いつも疑問に思うのですが、
シャトルバス利用者を増やしたいのは当然としても、
自家用車の帰宅時間の分散に関しては、クラブは、どういうスタンスなのでしょうか？
分散して帰ってもらえば、渋滞は緩和すると思いますが、
警備費、人件費などは増えると思います。
現状がわかれば、提案の仕方も変わってくると思うので、
ぜひ教えてほしいです。
◎提案として
試合終了後、Eゲート前の売店などがある広場に、
テーブルとイスをたくさん出して置く。
それだけで、待ち合わせしたり、話をしたりして
残る人が増えるようになると思う。
- (40代,男)
今シーズンの成績についてー大敗やホームでの勝てない試合＝観客の減少につながっています。いくら招待券を配っても、ホームで勝てない、勝ちきれない、ではリピーターになりません。せっかく招待券をもって見に来てくれた子供のアルビって弱いね、おもしろくなかったねという言葉を帰り道で聞いたことがありますか。新潟はホームで勝たなければならない地方のチームなのです。試合前に変なイベントをするよりどうしたら勝てるか考えて下さい。監督のコメントでいつも、やっていることは間違っていないと言っていますが、間違っているから勝てないのではないのですか。それと負けると必ず力がないといいますが。力がなかったら、それをどう引き出すのかが監督の仕事ではないですか。選手の力がないようなコメントはやめて頂きたい。監督のしゃべりがへたならば広報をおいたらどうですか。
去年も書いたのですが新潟は11月から天候が悪く、残留争い、また大事な試合を前に練習に支障をきたすことも考えられるため、是非とも室内練習場の新設をお願いします。去年の議事録にこのことについてなにもありませんでしたが、今年こそは議題にしてほしいと思います。強風と、どしゃ降りの雨と、雷のなかでの練習は厳しいと思います。また新たに獲得する選手に対するいい環境のアピールともなるのではないですか。室内練習場を建設するなら寄付もしますよ。
- (20代,男)
五年という目標はカップ戦でよほどうまくいかないかぎり難しいだろう。長期的には、新卒選手の獲得で苦戦している現状は変わらないだろうから、ユースの充実・強化が必須。
- (40代,女)
今は 選手の補強・強化です。
- (30代,男)
さらなる選手層の充実。（現役日本代表クラスの選手獲得）
下部組織を含めた若手の育成。（ユースからの昇格や２種登録選手のトップチームの試合出場など）
- (40代,男)
タイトル獲得も重要であるが、アルビレックスというクラブ、新潟のサッカー環境（スポーツ全体も含め）が豊かで魅力的なものになるような姿勢を打ち出して欲しい。毎試合スタジアムに行くのが楽しいと感じる環境もその一つ。その点でビッグスワンの指定管理者として具体的にどういったことをするのか興味がある。
- (20代,男)
サポーター＝お客様と考えていますか？
客が入ればいいやって考えでなく今一度足元を見つめて新潟のため選手のため何ができるか考えて欲しい。サポーターの声を聞いて欲しい。もっとお互い歩み寄っていいチームにしたい。
- (30代,男)
新潟＝アルビという形にまで昇華させたクラブ側の努力は素晴らしいと思う。これからは席毎に払ったお金に対する差別化をはかるべきではないか？駐車場への近さや帰りも渋滞からすぐ抜けれるとか寒い日の足元への暖房器具仮設や毛布貸出し、雨に濡れないよう透明なビニールシートを張るとか。払った分のメリットがあれば、高い方からチケは売れるはず。毎試合スペクタクルな試合は不可能。だからこそ現地に見にくるメリットや優越感を感じさせる事がクラブの安定運営に向け今まで以上に必要と考えます。
- (30代,男)
短期的：クラブの価値を高める。具体的には「日本代表選手」を輩出し、スポンサーや 他のクラブの選手に新潟ブランドを認識させる。そのことにより、資金力の向 上、ひいては有望選手の獲得に繋がりタイトル奪取も現実的となると考える。
長期的：ユース、Ｊｒユース等若い選手の育成に力を注いで欲しい。
指導者の育成も重要と考える。
- (20代,男)
もっと情報公開してほしい
- (30代,男)
国内タイトルも大事かもしれませんが、大負けをしないもう少しまとまったチーム、どんな相手でも面白い、サポーターを熱くさせる様な試合を期待しています。
昨年は見ていてつまらない試合がありました。（どの節だったかは忘れましたが…）
負けるのは面白くありませんが、負けても見ていて気持ちの良い試合をお願いします。
それと、アウェー席のサポーターが禁止行為（トランペットや笛等の鳴り物等）をしていても止めない、これは係員が制止すべきだと思う。
それと、株主か何かの招待席にアウェーチームのユニを着たサポーターを入れないでもらいたい。あくまでもクラブが招待しているのだから、そんな格好で騒がれたら周りが迷惑だ。昨年はレッズサポだったが４名で来てフラッグまで持ち込んで騒いでいた記憶がある。
- (20代,女)
フロントは、戦力外になった選手に対して、もっと誠意になってほしい。
- (30代,女)
喜多選手の解雇時の問題のようなことをなくして、選手との信頼関係をさらに強化してほしい。アトムとかのスター性のある選手をもっと雑誌やTVなどのメディアに出して注目を集める。
クラブのスタッフの方々はいつも親切で感じが良いです。スクールのコーチ達にお会いしたときにも熱心さと丁寧さに感激しました。クラブ関係者の皆さん方と一緒に盛り立てていきたいですね。
2007何より残念なことははシーズンパス以外の一層目指定席が減ったことです。Ｎシーズンパスを買うことにしたけどもっと良い席でゆっくりと観たいです。毎回行けない家族の分までメインスタンドのシーズンパスを買えないし。
今後は新潟スタジアムの管理業者として鹿島のような健康事業をしてほしい。
- (40代,男)
ファビーニョの退団が非常に残念。急激な若返りは、ファン離れを起こす。他のチームと違う新潟らしい温か味のあるクラブになってもらいたい。
アルビ君は、もっと身軽にして本職のパフォーマーに演技をお願いしたい。もちろん、チアとの競演希望。
- (20代,男)
選手に対する愛情が薄いと思います。
アルビのために戦ってくれた選手に失礼のない対応を望みます。
選手間にもネットワークはありますし、選手に優しいクラブであって欲しいです。
- (30代,男)
明確なビジョンを持ってタイトル獲得に突き進むのみ！
企業努力ももちろんだが、更なるスポンサー獲得も必要。
- (40代,女)
もっと情報公開してほしい。Ｎばかりがサポーターじゃない！メイン席などの人達の待遇を良くしてください。
- (20代,男)
下部組織の充実、毎年１人位は、トップチームに昇格できるようにして欲しい。ユースだけが強くなるよりもジュニアユースを強化し新潟県の高校チームも強くなるようにして欲しいです。
- (40代,男)
他のＪクラブのように、ジュニアユース、ユースに関しての情報などをホームページ内で紹介すべき、これからは下部組織についてもクラブが真剣に取り組んでいることをサポーターに知らせるべきだ。
- (30代,男)
サポーターの意見を受け入れる事はもちろん大事です
ただ、最終戦のNスタンドの入場のような事は問題だったと思います
この件だけに限らず、クラブとして、サポーターに対して
毅然とした態度で臨まなければならない時はきっちりやって欲しいです
あと、昨年の丸山選手、今年の喜多選手のように
手術して解雇した選手へのフォローが足りなかったように思えます
最後に、アルビレックス新潟は、「新潟県」のチーム
新潟市近郊のみならず、中越、上越、佐渡
全体で盛り上げていけるようにクラブも働きかけて欲しい
そのために、今一度、県全体の企業に
スポンサー、後援会法人会員を募ってみては
クラブ、サポーターが堅い信頼関係を築き
地元に根付いた地盤のしっかりしたチームを創っていければと思います
- (40代,女)
そろそろフロントにも新しい血の導入が必要だと思う。
せめてサッカービジネスに明るく、未来へのビジョンを立案し、それに沿ってチーム運営を推進できるビジネスセンスのあるＧＭが。
かつては反町さんが実質的にＧＭ的な役割も果たしていたわけだが、今はそうした人物もいないのだから、ぜひスカウティングしてほしい。
チーム設立時の論功行賞的なフロント上層部ばかりの時代はもう過ぎたのでは。なかにはチームの進化とともに、ご自身も進化してきた方もいるが、そうでない方にはご勇退願ってでも、内側からもチーム基盤の強化をはかってほしい。
また、観客動員数が減っていることについてだが、この問題に関しては監督や選手にも協力してもらえるポイントはあると思う。
「どんな交通手段を使ってでも、○○スタジアムへ来てください」
「アウェイ側をオレンジに染めてください」
「みなさんの力が必要です」
こういう言葉にサポは極めて弱いんです。一緒に闘っていると思えるからです。
でも、「サポーターに感動を与えるようなゲームをします」って言われてもね。お客さん的扱いでしかなく、アピール度が弱いんですよ。”闘っているのはチーム、あなたたちはソコで見ててちょうだい”みたいな言われ方ですもんね。
この２つの言葉群の間にある距離を、サポーターはこの一年間感じ取ってきたわけです。それが少しずつ冷めた距離感を生んでいることは否めないと思います。
では、どうすればいいのか。サポ＝ともに闘ってくれる人々という、このクラブが以前から示してきた考え方を、監督・スタッフ・選手に徹底させる。
そのへんも、フロントの仕事だと思います。
- (30代,男)
下部組織の充実。
選手と交流できるイベントを増やす。(特に新潟市内以外）
経営側とサポーターの意見交換の場を増やす。
HP上で一般の人(アルビレックス新潟を良く知らない人）でも何気ない意見を言えるような場所を作る。
- (30代,男)
無理
- (30代,男)
来年のビジョン（戦力補強を含めて）が見えないままの選手の大量解雇はどうか？
- (40代,男)
国内タイトルを取るために僕等もサポートしているのだが、今年のユニフォームの販売方法は大半のサポを無視していると思う。開幕戦から選手と同じユニでサポートしたいので早期販売を望む！
- (40代,女)
故障した選手の放出はもっと考えてもらいたい。
- (40代,男)
目先だけでなく大局を見てクラブを運営して。
- (40代,男)
●ユース以下の育成にもっと力を入れるべき。少なくとも北信越プリンスリーグでは無敵なくらいにはしなければならない。
●シンガポールチームの存在意義が全く不明。毎年解雇者ばかり出していて今後どうするつもりなのか。現状では、入団２年目にシンガポールへレンタルされたらもうお終いって感じだ。位置付けを明確にすべき。
●若手の手本となり、ピッチでもサポーターに魂を示せるベテラン選手を、次から次へと解雇していて本当に不満だし不安だ。強豪チームではなく、若手だけでメンバーが組めるほど伸びてもいないし層も薄いのだから、まだまだベテランの力が必要だと思う。
●上越地区では、どこへ行ってもアルビのアの字も無い。新潟市近辺ではすでにマーケティングも限界。上越や魚沼での露出を高め、招待等も新潟市近辺は終わりにして上越や魚沼にシフトすべきではないか。
●シーズンパスの問題もあるので難しいと思われるが、将来的には長野や富山石川もマーケットに入れるべく、ホームゲームの開催も視野に入れるべきではないか。
- (30代,女)
国内タイトル奪取。。
2005年が終わった時点では、遠い夢の話のような気がしていました。いっぱいいっぱい戦って残留は決めたものの、先の伸びしろがみえないようなちょっと行き詰った感じというか。
しかし2006年、シーズン通しても浮き沈みの激しい流れではありましたが、鈴木監督の下、素人目にも若手＆ベテラン年齢問わずのレベルアップが感じられました。一年遅れで清水の流れを追っているような感じで、正直なところ、2007年には期待がふくらみまくってパンパンなのでございます。
技術的には着実に上向きなようですが、気になるところが、今年の試合の流れのなかで下がりまくりなメンタル面です。
よく、キャプテンシーのある選手の不在ということが言われていますが、今現在は選手の移籍話もまだ結果が出ておらず、どのようになるのかはわかりません。
そのようなリーダーが存在するに越したことは無いのでしょうが、選手個々のメンタル力を上げるような何かを、もちろん選手個人でもいろいろ考えてはいるのでしょうが、チームとして導入したり、知識を与えたりということはできないでしょうか。いえ、されているんでしょうね既に。。
それと、以前ぐっちいさんがブログで「ピジョントレーニング」なるものについて語られていたのを拝見しました。有効性については素人につきわからないところも多いのですが、有効なようでしたら、チーム全体で取り入れてみてはいかがでしょうか？これも、当にご検討済かとは思われますが。。
いろいろ大変なことだらけでしょうし、個人で関東在住ですしあまりお役に立てることもないと思いますが、後援会費と年間十数試合のチケット代、あとはプライスレスな無駄に熱いハートで何とかサポートさせていただきたいと思ってます。
新潟では認知度100％のアルビレックスも、関東では「それで、アナタの応援しているアルビレックス新潟って、J１なの？」とか、未だにフツーに言われちゃうこともあるわけですよ！ それを説明するところから始まって、地道にアルビレックス新潟を関東の人間に認知させる個人的ちっさな運動を行ってます。
そして、チーム成績が上向くなり、アウェイで浦和に勝ったり、カップ戦のタイトルを取ったり、誰かがA代表に選ばれたりと世の中にちょこっと目立つたら「ああ、○○ちゃんが熱心に応援してるチームだね」と言われたい！！言われたいぞ！！！
言ってることの規模は小さいような気もしますが、今年は本気で、優勝目指して頑張って欲しいと思います。（おととし去年だったら、絶対思えませんでしたが）
そのために、できる限りのことはさせていただきたいと思っています。
- (40代,女)
5年以内と急ぐ必要はないと思う。強いチームは魅力だが、それよりも、選手、サポーター、地域に長く愛されるクラブ作りに重点を置いて欲しい。そうすればおのずと結果はついてくると思う。
- (30代,女)
毎年、リーグ戦の中盤頃にスタジアムからサポーターに対してシーズン前に発表する「今年の目標」を復唱して欲しい。そして、リーグ戦終了後に「○年以内に国内タイトルを獲ります」と確認の意味で発言して欲しい。
鈴木監督はサポーターに対してメッセージのない監督なのでクラブがその点を補完して欲しい。
- (30代,男)
社長の発言については、彼らなりの目算というか、プランがあるのだろうと思います。また、そう言う限りは何かあるのだろうと思うしかありません。結局外部の人間はわかりませんし。上を見る事もよいですが、足元をよく見て欲しい。しっかりとしたプロクラブがあり、子供達がまだ小さい時からボールを蹴っていて、プロの選手を夢見ている。素晴らしい事だと思います。しかし、プロクラブと子供達の間がスッポリと見事に抜け落ちていると思います。つなぐ人がいない。つまり指導者がいないのではないでしょうか。ジュニアユースやユースチームがあるようですが、教えている人はどなたなのでしょうか。日本サッカー協会の定める資格をお持ちのようですが、その方々はどのような成果をあげられたのでしょうか。厳しい事を言うようで申し訳ないのですが、申し上げたい事は下部組織の刷新です。外部からジュニアユース、ユース選手の育成に実績のある方を招聘すべきです。さらにJSCはアルビレックスのアマチュアチームとして位置づけ(JFE CLUBのことですが）ユースからプロに上がれずとも、大学等に籍をおきながらさらに2～3年見てあげられるような体制を整えるべきではないでしょうか。育成部門が一番立ち遅れているのではないでしょうか。さらにアルビレックス・S、関根学園、グランセナそれぞれ育成を存在理由に掲げてらっしゃるようですが、どれもバラバラ。ただ金と人を無駄に浪費しているように見受けられます。最近は聞かれませんが、1，2年前によく聞かれた言葉です。「選択と集中」アルビと新潟県には無駄に浪費してよいお金と人はないはずです。
- (30代,男)
財政面の意味でも、選手のモチベーションの意味でも、ビックスワンを常に満員にするぐらいの集客力が必要。
何があっても応援するのは、現在、天皇杯の入場者数の１万人前後。残りの２万人は流動的なお客で、１万人が招待客とすると、その３万人ぐらいの人々にアルビを好きになってもらう必要がある。そのためには、ビックスワンが居心地のよい空間でなければならないと思う。
その一方策として、セクターフェンスの開放をして欲しいが、安全面に問題があるなら、ハーフタイム後は閉鎖でもかまわない。また、チケットの管理面に問題があるなら、逆に売店の配置を２ヶ月おきぐらいに変更して欲しい。
- (30代,男)
強いチーム作りはもちろんであるが、魅力のあるチーム作りにも力を入れていただきたい。野球界で例えるなら日本ハムのような、選手、サポーターが一緒に盛り上げていけるチームを望む。
- (10代,男)
５年以内は無理だと思うからユースの強化をして欲しい、すぐには結果はでないけど長い目でみれば千葉、広島のように生え抜きの選手が中心としてチームが強くなっていけると思う
- (20代,男)
今、チームには地元の選手が２人しかいません。
もっと、地域密着チームにしてもいいと思う。野球でいえばソフトバンクみたいに！！
北陸にＪリーグチームはうちしかないんだから、もっと地元の選手が・・。
- (40代,男)
効率的な選手補強。財政基盤を確保する。
- (40代,女)
・「仏を作って魂入れず」にならぬよう、ハード・ソフト両面の発展を望みます。
アルビにおけるエンタテイメント性＝ひたむきさ。耐えて耐えて勝つ。その頑張りを見にサポーターは足を運ぶ。
どんなに内容が良くとも、ひたむきさが感じられない試合は負けるより辛い。
・昨年も書いたが、室内練習場建設を是非実現していただきたい。
冬場の悪天候続きの新潟は確実にハンデ。天候を言い訳にできないので選手が可哀想。
・ソシオ制度の導入。現在の後援会では支援もサービスも中途半端。
- (50代,男)
将来的には株式上場を目指すよう検討して欲しい。その曉には是非とも株を購入してアルビを長く応援し続けたい。
- (20代,男)
シンガポールリーグ参加の見直し。本当に必要なのでしょうか？
国内に力を入れたほうがいいのではないでしょうか。
- (30代,男)
社長のクラブに対する愛情が感じられない。
本当にクラブ目標を達成する気があるのか疑問を感じる。
- (50代,男)
身の丈にあった堅実なクラブ経営に好感を持っております。
「5年以内・・・」の目標にこだわるあまり、補強のための無理や育成を怠ることが心配です。
上位を目指す姿勢は絶対に必要ですが・・・わたしの生きている間にチャンピョンになっていただければいいかな。
後援会員以外の観客に入会することのメリットを具体的にもっともっとPRしていただきたい。
また、優待割引等のサービスを使える機会を増やしてほしい。
- (40代,男)
・ 選手を大切にできないクラブは、良い選手も集まらない。チームのためけがをし た選手の処遇についてもっと配慮が必要。トライアウトも受けられないコンディシ ョンで解雇はないだろう。
・ ある時期タイトルをとるようなチームになったのに、それが続かず落ちていって しまうようなチーム作りだけはしてほしくない。
- (50代,男)
反町監督から鈴木監督に代わった06シーズン！
成績は15位対の14位。早い話、ゲッポ！ビリ！ドンケツ！
アルビＪ１史上ワーストと成ったわけです。
そりゃぁ成るわなぁ、最後リーグ戦３連敗！
やる気の無さに応援しててイライラした。
天皇杯じゃぁ、Ｊ２のコンサにＰＫ負け！
Ｊ２相手にＰＫまで行った時点で、すでに負けでしょ！
正直、開幕戦の川崎に０-６での大敗から、大丈夫？鈴木監督？って思ってしまいますよね。
まぁ、06シーズンは、Ｊ１に残れたって事で、06シーズン全体を鈴木監督のプレシーズンって考える事にしました。
そうでもしないと、はらわた 煮えくり返って何も出来ませんから！
５年以内・・・云々
今年は４年目！って事は、今年か来年、タイトルを取るんですよね。
Ｊ１に昇格した年に交わしたサポとの約束ですからね！！！
06シーズン ゲッポのアルビを後２年でどのようにしてタイトルが取れるクラブにして行くのか？
まずはクラブの考え方を聞きたい。
我々サポのやる事は、まず後援会に入会し、シーズンパスを購入し、毎試合力の限り応援する。
それには、後援会に入ってシーパス買ってでも、応援したくなるような魅力あるアルビにならなければ成らないよね。
魅力あるアルビって何？って事になると、勝利しかない。
一般の人が負けが続くチームに魅力は感じないと思うし、熱く成りきれて居ないサポは、自然と離れていってしまうと思う。まぁこれは永遠のテーマでしょうね。
また、Ｎスタンドの抽選を今年もやるなら、１次抽選に間に合うようなシャトルバスを駅南から運行して欲しい！
これは、是非、絶対、どうしても、実行してもらいたい！
- (20代,女)
正直、最初に中野社長のことばを聞いたときは「無理に決まってる」と笑ってしまいました。
ただ今はもしかしたら出来たりするのかな・・、なんて思ったりもします。根拠はありませんが。
クラブと選手の信頼関係はわかりませんが、ファン・サポーターとの信頼関係を強めるためにも分かりやすい透明な経営をしてほしいです。
資金出入りだけでなく、イベントや選手の解雇などについてももっと詳しい説明があっても良いかなと。
そうすれば客離れもなくなり盛りあがりを取り戻すのではないでしょうか。
それが選手の補強、財政面で良い影響を与えるのではないかと思います。
- (40代,男)
目標に到達するためのビジョンをサポーターにも示すべき。今オフの補強もなかなかしっかりとやっている印象を受ける。鹿島からレンタル移籍の内定した深井選手は「クラブのビジョンを聞いて非常に理解できたし、共感できた。」と述べたそうだが，我々サポーターにもクラブのビジョンを示すべきである。それによってクラブは今どういう段階にいるのか，サポーターとして出来ることは何か，もっと的確な判断が出来るのではないか。
- (40代,男)
スポンサーの拡大が第一。お金がないクラブは強くなっても限界がある。かといって大口スポンサーがつくはずはないので、地元の中堅スポンサーを増やしていく。そのためにはバスケ、陸上、スキーはともかく『野球』まで初めてスポンサーを分散させていたのでは資金の増加は無理・・できればサッカーに集中してスポンサーを集中してもらいたい。
- (10代,男)
サポーターが納得できるような選手補強をして欲しい。
高卒、大卒の有望新人選手や他クラブの選手が新潟でプレーしたくなる環境造りをしなければいけないと思う。
そのために、室内練習場は必須だと思うので作って欲しい。
下部組織の強化、育成に力を入れて欲しい。
少しずつ国内タイトル獲得へ向けてクラブが成長して欲しい。
- (30代,女)
選手一人ひとりを大切にして欲しい。
解雇したとしてもしっかりフォローしてあげて欲しい。人間とし素晴らしい選手はチームに必要だと思う。
シンガポールの位置づけを再考すべき。若手をしっかり育てられないのは不安。
- (30代,男)
結果を拙速に求めるのではなく、長期的な視点から若手が育つクラブをかたちづくって欲しい。特に、下部組織の育成に力をいれて欲しい。
明らかな誤審には毅然とした態度で抗議してほしい。
- (30代,男)
J1昇格後、毎年残留争いに名を連ねるような状況で、本当にタイトルが奪取出来るのか？！ビッグクラブの資金力にはかなわないとしても、ビッグスポンサーの確保を進めると共に、ユース世代や若手の有能選手のリクルートに力を注ぐべきではないのか？
また、入場者数の低下の原因を探るべきなのではないか？
- (40代,男)
昨年の内容を知らないことを前提に。
目標は良いが、予算，補強・育成，地域への働きかけなども含めた具体化（基準も含め）はできているのか。
現状のままでは尻すぼみになるのは見えている。
- (30代,男)
昨年から今年にかけてのような質の高い補強を続けていただきたい。
昨年のシルビーニョ・矢野・中野・亜土夢・内田・松下、今年の千代反田・純マーカス・深井これで坂本が来て、永田が復帰したら言うことなしです。鈴木監督の戦術には個人の高い技術が要求されるので、チーム内での競争意識も非常に重要です。
- (30代,男)
明確な戦術（スタイル）による、新潟サッカーのスタイル確立（鹿島・千葉のように）と戦術に基づいた一貫した選手・監督・下部組織の編成・強化
- (40代,女)
ユースの充実を願います。
ユースは開志高校に在籍しなければならないようですが、サポとしてはサッカーに専念できてうれしいのですが、親としては躊躇してしまいます。いまや、他のクラブユースはほとんどこういったシステムなのでしょうか。
- (50代,女)
魅力ある試合内容はもちろんの事、試合が始まるまでの時間を有効活用する工夫をして欲しい。
自由席に座るお客がリピーターになる為にはどうすればよいかを考えないと、観客数の減少に歯止めがかからないと思う。
- (40代,男)
クラブのスタイルを確立できるように、長期の展望を持って運営して欲しい。
（監督人事や選手獲得、施設の充実など）
サポーターに観にいこうと思わせる、魅せるゲーム(華麗さでなく真摯さ)を絶対忘れないで！
- (30代,男)
地域・年齢等の「裾野」の拡大
- (40代,男)
浦和の状況を見るに付け、残念ながら社長の発言の目標はもうちっと先になってしまうでしょうね。資金力のあるところは金の力にまかせてどんどんいい選手をかき集め、資金力のないところはいい選手を売っては維持している状態。
じゃあ新潟は、以前からも言われているように自前で選手を育てなければならないですよね。広島のように今年はこれといって急いで補強するところが無いから（ユースからの昇格を除き）補強無し。って、本当に凄いことだと思う。
今年からユースは開志高校に入れるのでしたっけ。もっともっと一貫性があり指導者もしっかりとした方のいる育成体制を早く達上げてほしい。
自前で国内タイトル奪取！
- (10代,男)
明確なビジョンを持ってのクラブ経営
- (40代,男)
選手起用に関しては、
・選手交代の時間を早くして（無理に早くではなく見極めて）欲しい。
戦術に関して、
・いつもポゼッションサッカーではなく、相手に依って3-5-2にする、カウン
ター狙いにするなど戦略を柔軟に変更して良い。
強化部に関して、
・結果的に失点が多すぎる。ＤＦの強化を。
（今年は千代たんだ加入は評価できる。坂本が加入すれば上出来）
クラブに対して、
・徐々に無料チケットを減らしていくべき。
・シンガポールよりユースを重視すべき。
（シンガポールの扱いをどう考えているのか聞きたい）
ユースからの加入が毎年複数人いるような、下からの育成が
できていない。
・チームとして、もっと声高に「秋春開催」を反対すべき。
ドーム（屋根付き）への改修費用、除雪費用等、新潟特有のマイ
ナス面を積極的にアピールし、秋春反対の声明を明確に公表すべ
きである。
- (50代,男)
個々の選手の成長とクラブ内競争のため、ある程度選手層を厚くしてもらいたい。トップチーム以外の若手の育成もしっかりやって欲しい。
- (30代,男)
N席抽選。二次抽選の最後の列並び。30分前集合は早すぎる。15分前で充分。一次抽選の移動も2列同時に移動(一列おきに)しても良いのでは？皆さん慣れてきてるし問題は無いと思う。
- (60代,男)
勝ち・負けは大事なことであるが、最語まであきらめずボールを追いかけるような気力を見せた試合にして欲しい。
たとえ大差で負けている試合においても、選手が試合をあきらめたかのような態度は見せないで欲しい。
観客の満足のいく内容とはそのようなことだと思う。
このような試合の連続により、観客ばなれは止まるのではないかと考えている。
- (40代,男)
タイトル奪取のためには、選手の強化が必然と考えるが、そのためには予算規模をもう少し増やさなければならないであろう。
昨年のカンファレンスの場でも３０億を４０億に持っていくのは容易いことではないと聞いている。
ホームゲーム開催日に集まる４万人は、入場料の他にどれくらいお金を落としていくのかわからないが、ビッグスワン周辺のスポーツ公園をもっと有効活用し、「人が集まる→お金を使う（使わせる）→クラブの収益になる」という構図ができないものか？
ゲーム時間前後でなく、朝から試合が終了しその余韻に浸れる時間までスポーツ公園内に滞在できる空間を作ることができないだろうか。
蒲原祭りクラスの屋台がカナール沿いに出店したら楽しいでしょうが、新たなゴミ問題も発生しそうですね・・・
- (20代,女)
すべきこと→チームに金をつぎ込む（後援会入会とか）
- (20代,女)
地域密着から少し離れた気がする。またチームと地域が一体化できるように働きかける必要があると思う。
- (30代,男)
ユース強化をもっとしてトップチームに入れる選手を育てて欲しい。
下部組織の指導者のレベルアップも必要だと思う。
- (30代,女)
Ｊ１でプレーし続ける為に、常に危機感を持ちながら挑んで頂きたいです。
幅広い分野のスポーツに手を出しすぎて国内タイトル獲得どころか降格！するような事のないようお願いします。
後援会やサポーターズクラブ会員に年会費がどのように使用されているのかシーズン終了時に詳しく教えて頂きたいです。サッカーの為に使われているならば、もっと会員が増えると思います。それから、もっと様々なグッズを販売して下さい。きっと売れるし収益になると思います。
- (40代,女)
大人数＆ケガをした選手の戦力外通知をしたことで、某スポーツ紙に批判めいた記事が出て、事実なら残念に思った反面、その後の補強の状況などを見ると何としても戦力UPさせたいのだなぁという強い気持ちを感じる。結局、そのような選手が次の場所を見つけるまでのサポートや相談できる体制があればいいのだと思う。新潟は暖かい人が多いという県民性と言われている？？みたいだし、そういう人々がアルビレックスを支えていると思う。だからクラブの中の人も、選手の気持ちのわかる人たちであってほしい。やさしすぎるとか言われるかもしれないけど、そういうクラブなら良い選手も新潟に来たいと思ってくれるかもしれないし、お金による補強以上の何かが得られるかもしれない。選手とクラブとの間に亀裂が生まれるのはサポータにとっては悲しすぎる。
- (20代,男)
タイトル獲得のための明確なビジョン。選手を育て、クラブとともに成長させる組織づくり。子供からお年寄りまで幅広い人がスタジアムに集まる、新潟にしかできないクラブ作り。これが必要かと思う。
- (30代,男)
無理な大風呂敷を広げないで欲しい。
夢と目標は違う。
- (20代,男)
新潟県内全体をサポーターにしていく。
具体的には下越地方だけのサポーターサービスを中心にするのではなく、上中越地方サポーターサービスにも取り組むぶきである。
サテライトの試合を上中越地方で開催することにより、もっと県民のアルビに対する考えが深まりサポーターを増やすことが出来るのではないか。
- (60代,女)
営業努力アップ！ごめんなさい。今でもしているでしょうけれど、選手の獲得、条件（年俸）、育成等にお金を掛けるべきだと思います。。
『J１昇格後5年以内で・・・』と言うのなら、もう時間がない、と感じています。少しはお金を掛けないとダメでしょうね。
- (10代,男)
・二年連続で怪我でトライアウトに参加できない選手を解雇するとはどうかと思う。
・試合前のイベントがつまらない。チアリーダーズもマンネリ化しつつある。もう少し魅力的なイベントを。
・入場料収入に頼るのではなく広告でも稼いでチーム強化を。
・松下選手は完全移籍で獲得の方向で。
- (30代,男)
大口スポンサーの獲得。
下部組織（ユース，ジュニアユース等）の充実。
スカウト部門の拡充。
- (40代,男)
サポーターや新潟を愛する人たちの応援があってこそのアルビレックスだと思うので、新潟の代表と気概を持って今期も頑張って欲しい。
- (40代,男)
クラブとしてその目標を達成するための具体的な年次計画を明らかにすべき。クラブは目標達成のため何をしようとしているのかが全く不明。クラブは胸襟を開き、サポーターとの対話と相互理解のための努力をすべき。サポーターをただの常連さんくらいに思っており、今後もさらにサポーターとの精神的距離を拡大するようなことしかできなのなら、クラブの目標達成は無理だと思う。中野社長や鈴木監督の態度は、サポーターと一緒に歩んでいこうという気持ちがあるなら分かるように示してほしい。
- (30代,男)
防風、防雨、防雪設備を備えた練習場（できればドーム）。ヨーロッパの降雪地区のクラブで、ドームの練習場あるところありますよね。とにかく、新潟は天候悪い日が多い。予定通りの練習ができないことも多いのでは。間違いなく選手からみたらマイナスイメージ。寒いし、天気悪いし、新潟いきたくねふぇ
- (30代,男)
社長の考え、チームとしての目標が選手、スタッフに本当に浸透しているのか？
選手も契約�